“เจ้าหน้าที่มีหน้าที่ต้องบอกความจริงเสมอ แม้ว่าความจริงนี้จะไม่ได้ทำให้เกิดอารมณ์เชิงบวกเสมอไป”
ด. เมดเวเดฟ. หนังสือพิมพ์รัสเซีย 11 กันยายน 2559
พวกเราเกือบทั้งหมดเป็นพยานหรือมีส่วนร่วมในการฉ้อโกง มันเกี่ยวกับอะไร? อาจเป็นไปได้ว่าพวกเราส่วนใหญ่เคยเห็นบ้านเก่าที่พังตามถนนซึ่งเจ้าหน้าที่ระดับสูงของประเทศกำลังวางแผนที่จะผ่านไปโดยซ่อนอยู่หลังป้ายด้วยอิฐที่สวยงามและหน้าต่างอันหรูหราที่ทาสีไว้ นอกจากนี้ยังรวมถึงแอสฟัลต์สดบนท้องถนนก่อนการมาถึงของผู้บังคับบัญชาที่สำคัญและการซ้อมการแสดงดั้งเดิมพร้อมคำถามระดับสูงที่รู้จักกันดีสำหรับผู้บังคับบัญชา ตัวอย่างของการฉ้อโกงคือรายงานการปฏิบัติตามแผน 100% เมื่อไม่เป็นความจริง เกี่ยวกับผลการเรียนที่ประเมินค่าสูงไปในโรงเรียนและมหาวิทยาลัย การเปิดเผยอาชญากรรมทั้งหมดโดยหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายในบางพื้นที่ ในการลงคะแนนเสียงโดย 100 % ของประชากรที่เข้าร่วม ฯลฯ …
ในพจนานุกรมอธิบายภาษารัสเซียให้คำจำกัดความของการล้างตาต่อไปนี้: เป็นการหลอกลวงโดยเจตนาเพื่อนำเสนอบางสิ่งในแง่ที่ดีกว่าที่เป็นจริง การฉ้อโกงขึ้นอยู่กับการตกแต่งความเป็นจริงเช่น ในการนำเสนอต่อบุคคลอื่นในตำแหน่งที่ได้เปรียบมากกว่าในความเป็นจริงในการปกปิดข้อบกพร่องหรือทำให้พวกเขาเงียบ สาระสำคัญของ "แก้วถู" นั้นตรงกันข้ามกับที่แสดงและของจริง การลบล้างที่งดงามจะปรากฏในรูปแบบของการตกแต่งหน้าต่างเช่น การกระทำที่คำนวณจากผลกระทบภายนอก
ในเวลาเดียวกัน การโกหกในรายงานสามารถแสดงออกได้ไม่เพียงแค่ในรูปแบบของการหลอกลวง การบิดเบือนข้อมูลจริง แต่ยังอยู่ในรูปของความเงียบอีกด้วย แอล.เอ็น. ตอลสตอย: "คุณไม่เพียงแต่ไม่โกหกโดยตรง คุณต้องพยายามไม่โกหกในแง่ลบ - นิ่งเงียบ" การพูดบางด้าน การปิดปากคนอื่นเป็นวิธีการทั่วไปของข้อมูลที่ผิด
ในกรณีดังกล่าวทั้งหมด ลักษณะเฉพาะของการหลอกลวงประเภทนี้จะถูกตรวจสอบอย่างชัดเจน - เจตนาทำให้เจ้าหน้าที่หรือประชากรเข้าใจผิด
ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น?
เริ่มจากข้อเท็จจริงที่ว่าเจ้าหน้าที่หลายคนมีหน้าที่จัดทำและส่งรายงานและรายงานประเภทต่าง ๆ ให้สูงขึ้นและหน่วยงานกำกับดูแลตามความถี่ที่แน่นอน เอกสารเหล่านี้ต้องมีข้อมูลที่เป็นจริงและเป็นรูปธรรม เมื่อลงนามในเอกสารราชการ เจ้าหน้าที่ต้องรับผิดชอบในการลงลายมือชื่อ
ข้อมูลที่ให้ไว้ในรายงานดังกล่าวมีความจำเป็นโดยหัวหน้าอาวุโสในการควบคุม รายงานของผู้ใต้บังคับบัญชาไปยังด้านบนแสดงถึงข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการจัดการ แจ้งผู้จัดการเกี่ยวกับการโต้ตอบของผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมกับสิ่งที่คาดหวังหรือที่ต้องการ มิฉะนั้น อำนาจที่ไม่มีกลไกในการตรวจสอบการดำเนินการตามการตัดสินใจจะถูกแยกออกจากความเป็นจริงและสูญเสียความหมายของการดำรงอยู่ ระบบกำลัง "บ้าไปแล้ว" ผู้นำต้องรู้ว่าเขาทำได้ดีแค่ไหนหรือแย่แค่ไหน ดังนั้นหัวหน้าจึงจำเป็นต้องรายงานเพื่อปรับปรุงระดับการจัดการของเขา อีกสิ่งหนึ่งคือบางครั้งการรายงานในตัวเองกลายเป็นกิจกรรมหลักของเจ้าหน้าที่เมื่อเปรียบเทียบกับสิ่งอื่น ๆ ที่ซีดเซียว
การโกหกในรายงานนำไปสู่อะไร? ให้เราอธิบายด้วยตัวอย่าง
ผู้บังคับกองร้อยระบุในรายงานของเขาว่าอุปกรณ์ทั้งหมดในกองทหารใช้งานได้อย่างสมบูรณ์ สมบูรณ์และใช้งานได้ดังนั้น หัวหน้าอาวุโสที่กำลังศึกษารายงานดังกล่าวจึงตัดสินใจว่าไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนเพื่อซ่อมแซมอาวุธยุทโธปกรณ์และอุปกรณ์ที่มีอยู่ในกองทหาร เพื่อจัดเตรียมอุปกรณ์ให้กับกองทหารหรือเพื่อตัดจำหน่าย อย่างไรก็ตาม หากมีอุปกรณ์ผิดพลาดในหน่วยทหาร ความพร้อมรบของหน่วยทหารก็ใกล้จะสูญพันธุ์ หน่วยทหารอาจไม่รับมือกับงานที่ได้รับมอบหมายตามลำดับ แผนสำหรับการใช้การต่อสู้ของรูปแบบการทหารที่มีปฏิสัมพันธ์กันอาจไม่สำเร็จ เป็นต้น.
ในสภาพแวดล้อมทางทหาร การล้างตามีอันตรายมากกว่าในชีวิตปกติ เพราะมันเชื่อมโยงโดยตรงกับชีวิตของผู้คนและความเป็นอิสระของรัฐ ความผิดพลาดของการบัญชาการทหารมีให้เห็นเพียงเล็กน้อยในยามสงบ สิ่งเหล่านี้มีอยู่จริงและไม่ใช่บนกระดาษ แต่จะมองเห็นได้เฉพาะในสถานการณ์การต่อสู้เท่านั้น ฉันจะยกตัวอย่างจากประวัติศาสตร์ของมหาสงครามผู้รักชาติ
นี่คือวิธีที่ผู้บัญชาการกองพลทหารรักษาการณ์ที่ 3 ของนาวิกโยธิน K. Sukhiashvili อธิบายอันตรายของการหลอกลวงในรายงานของเขา: “องค์ประกอบของการฉ้อโกงรายงานเท็จจะดำเนินการโดยไม่ต้องรับโทษ 8 กองปืนไรเฟิลยาม (8 ปืนไรเฟิลยาม - ที่มีชื่อเสียง กอง Panfilov) ข้ามหน่วยเสริมของ Sichev ทำให้ฉันอยู่ในสถานการณ์: ถนนเปิดอยู่ Sicheva ถูกยึดครอง กองพลน้อยก็ถูกยิงด้วยปืนกลหนักแล้วยิงปูนความปรารถนาที่จะรายงานว่าพวกเขาพูดว่า ฉันกำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว เห็นได้ชัดว่าผู้บัญชาการกองบังคับการหลอกลวงผู้บังคับบัญชาที่สูงกว่าและฉันในฐานะเพื่อนบ้าน ส่งผลให้มีผู้บาดเจ็บล้มตายโดยไม่จำเป็น แต่ไม่ใช่จากเขาและจากเพื่อนบ้าน
คดีกับผู้กระทำความผิดของการสูญเสียครั้งใหญ่เกิดขึ้นโดยไม่ต้องรับโทษ จากการปฏิบัติ ข้าพเจ้ามั่นใจว่าหากผู้บังคับบัญชากองทัพรายงานว่า "กำลังดำเนินการตามคำสั่ง ข้าพเจ้าค่อย ๆ เคลื่อนไปข้างหน้าเป็นกลุ่มเล็ก ๆ" หมายความว่าเพื่อนบ้านยืนนิ่งและต้องการหลอกลวงเพื่อนบ้านที่ไม่ถูกยิง และส่งไปยังเขา ลูกน้อง: "คุณนอนลงแสร้งทำเป็นว่าคุณกำลังก้าวหน้า" ศัตรูจะกระโจนเข้าหาตัวหนึ่งก่อน ที่แอ็คทีฟมากที่สุดและแอคทีฟมากที่สุดคือยูนิตใหม่ที่ไม่มีการยิง
ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาควรกลัวการฉ้อโกงและการรายงานที่ไม่ถูกต้องมากกว่าการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง พวกเขากลัวการประหารชีวิตด้วยการยิง และด้วยการรายงานที่ผิด ฉันเสียเวลา ที่จะบอกว่าฉันไม่สามารถโจมตีไม่ได้ แต่ไม่ล่วงหน้าและรายงาน: "เราปฏิบัติตามคำสั่งค่อยๆคลานไปข้างหน้าในกลุ่มเล็ก ๆ " เป็นไปได้และไม่มีใครยิง"
มีอะไรเปลี่ยนแปลงตั้งแต่นั้นมา? ประเทศของเราไม่ได้อยู่ในภาวะสงครามขนาดใหญ่ เนื่องจากการฉ้อโกง บางทีผู้คนก็ไม่ตาย แต่รูปแบบการทำงานของผู้นำหลายคนยังคงเหมือนเดิม
นี่คือวิธีที่นักเขียนและผู้แปรพักตร์ผู้โด่งดังซึ่งตัวเองเป็นผู้มีส่วนร่วมในการทดสอบนี้ Viktor Suvorov อธิบายการส่งมอบเช็คขั้นสุดท้ายให้กับกองทหารหลังสงคราม:
“ในบริษัทที่ 5 คณะกรรมการตรวจสอบการฝึกอบรมผู้ขับขี่ยานเกราะ ทุกคนในกองทหารรู้ว่าผู้ขับขี่ส่วนใหญ่ได้รับการฝึกอบรมตามทฤษฎี อย่างไรก็ตาม ทั้งสิบคนสามารถขับรถหุ้มเกราะได้บนภูมิประเทศที่ขรุขระ และทั้งหมดได้รับคะแนนที่ดีเยี่ยม หลังจากนั้นไม่นานฉันก็ค้นพบความลับ ผู้บัญชาการกองร้อยไม่ได้ฝึกฝนสิบคน แต่มีคนขับเพียงไม่กี่คนเท่านั้น และเฉพาะในการเตรียมการเท่านั้นที่ใช้เชื้อเพลิงทั้งหมด ระหว่างการตรวจสอบ คนขับผลัดกันเข้าไปในรถขนส่งบุคลากรติดอาวุธ ซึ่งหนึ่งในสองเอซนี้ซ่อนอยู่แล้ว ทันทีที่คนขับคนต่อไปปิดประตูรถ เอซก็เข้ามาแทนที่เขา นั่นคือคำตอบทั้งหมด หากเชื้อเพลิงและอายุการใช้งานแบ่งกันระหว่างผู้ขับขี่ทั้งหมด ผู้ขับขี่ทั้งสิบคนจะได้รับความพึงพอใจและการฝึกอบรมที่ดีบ้าง แต่นี่ไม่เพียงพอสำหรับเรา! มารับนักเรียนดีเด่น! และพวกเขาได้รับ สิ่งนี้กลายเป็นความจริงที่ว่า บริษัท ไม่สามารถต่อสู้ได้อย่างสมบูรณ์"
จากตัวอย่างทั้งหมดข้างต้น เป็นที่ชัดเจนว่าบนพื้นฐานของข้อมูลที่ไม่น่าเชื่อถือและล่าช้า การตัดสินใจที่เพียงพอกับสถานการณ์นั้นเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นแน่นอนว่าจำเป็นต้องต่อสู้กับปรากฏการณ์นี้ ยิ่งไปกว่านั้น หากกรณีดังกล่าวไม่ได้รับโทษ คนๆ เดียวกันก็สามารถใช้รูปแบบการจัดการนี้ในระบอบฉุกเฉินได้: ในสภาวะที่เป็นปรปักษ์หรือภาวะฉุกเฉิน
เมื่อพิจารณาจากข้างต้นแล้ว ในสภาวะที่สงบสุข จำเป็นต้องระบุสาเหตุของปรากฏการณ์ที่เป็นอันตรายนี้ รวมทั้งสภาวะที่เอื้อต่อปรากฏการณ์นี้ด้วย
ตามที่ผู้เขียนกล่าวไว้มีหลายสาเหตุ (ความปรารถนาที่จะประจบประแจงและประกอบอาชีพเพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของวงกลมบางวง ฯลฯ) แต่เหตุผลหลักคือกลัวการลงโทษที่จะนำไปใช้กับเจ้าหน้าที่ เพื่อรายงานตามความเป็นจริง นอกจากนี้ ผู้เขียนรายงานไม่จำเป็นต้องตำหนิตัวเองว่าอุปกรณ์ที่ผิดพลาด บ้านที่ไม่ได้รับการซ่อมแซม ผลการเรียนที่แย่ เหตุผลตามวัตถุประสงค์ก็เป็นไปได้เช่นกัน (การขาดเงินทุนและเวลา การไม่สามารถทางกายภาพที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมาย การกระทำความผิดของ อื่นๆ เป็นต้น) แต่ผู้ที่ส่งรายงานยังคงถูกลงโทษด้วยการเสียเปรียบ ดังนั้นเจ้าหน้าที่จึงโกหก ดังนั้น ไม่เพียงแต่เจ้าหน้าที่ที่ไร้ยางอายเช่นนี้เท่านั้นที่ต้องตำหนิสำหรับการโกหกทั่วไป แต่ยังรวมถึงผู้บังคับบัญชาของเขาด้วย และการปฏิบัติในลักษณะนี้ที่มีอยู่แล้ว และตามกฎของพฤติกรรมนิยมการเข้าร่วมทีมคนใช้กฎของพฤติกรรมที่เป็นที่ยอมรับในทีมนี้แม้ว่าก่อนหน้านี้เขาจะไม่ได้ล้างตาก็ตาม ชีวิตในระบบราชการกำหนดมาตรฐานพฤติกรรมบางอย่างให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
ให้เราอธิบายตำแหน่งนี้
กิจกรรมของเจ้านายจะได้รับการประเมินตามพารามิเตอร์บางอย่าง ตามหลักการแล้วควรประเมินโดยผู้นำที่มีทักษะขององค์กรรองและขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพขององค์กรเอง
วัตถุประสงค์หลักขององค์กรทางทหารใด ๆ คือความพร้อมอย่างต่อเนื่องในการขับไล่การรุกรานของศัตรู การปกป้องด้วยอาวุธเพื่อความสมบูรณ์และการขัดขืนไม่ได้ของดินแดนตลอดจนการปฏิบัติตามภารกิจตามสนธิสัญญาระหว่างประเทศ ซึ่งหมายความว่าเป็นไปตามเกณฑ์เหล่านี้อย่างแม่นยำว่าควรประเมินการทำงานขององค์กรที่กำหนดตามเกณฑ์: พร้อมหรือไม่พร้อมที่จะปฏิบัติภารกิจการรบ
ในทำนองเดียวกัน จำเป็นต้องประเมินหัวหน้าองค์กรทางทหารใด ๆ ไม่ว่าเขาจะสามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายในตำแหน่งของเขาได้หรือไม่ โปรดทราบ: เป็นวัตถุประสงค์อย่างเป็นทางการของทหาร เป็นหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขา (และไม่ใช่งานทั่วไป พิเศษ อิสระ ฯลฯ) ที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพของการฝึกทหารของภารกิจการรบ ดังนั้น ความรู้ ทักษะ และความสามารถของตำแหน่ง ความสามารถในการเป็นผู้นำลูกน้องซึ่งควรเป็นเกณฑ์หลักในการประเมินทหาร ไม่ใช่กองหิมะสี่เหลี่ยมและรั้วทาสีใหม่ ณ สถานที่ทางทหารที่ได้รับมอบหมาย
อย่างไรก็ตาม ระบบการตรวจสอบหน่วยทหารที่มีอยู่มีโครงสร้างในลักษณะที่เจ้าหน้าที่ที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอย่างน่าทึ่งยังคงได้รับคะแนนที่ไม่ดีหรือแม้กระทั่งถูกไล่ออกจากราชการ ดังนั้นในระหว่างการตรวจสอบและการตรวจสอบใด ๆ จะต้องตรวจสอบลักษณะที่ปรากฏของบุคลากร เทคนิคการฝึกซ้อม ทางเดินพร้อมเพลง ฯลฯ นั่นคือเหตุผลที่ผู้บังคับบัญชาเน้นที่รูปลักษณ์และการฝึกซ้อม โดยใช้เวลาอันมีค่าในการฝึกกิจกรรมเหล่านี้ เพื่อลดความเสียหายของการฝึกซ้อมตามแผนและประเด็นของการฝึกรบ ในศตวรรษที่ 21 เมื่อสงครามสมัยใหม่ไม่ได้ถูกโจมตีด้วยดาบปลายปืนและการยิงปืนพกอีกต่อไป โปรแกรมการฝึกการต่อสู้ของเจ้าหน้าที่ในกองกำลังภายในรวมถึงการปฏิบัติตามมาตรฐานจากปืนพกมาคารอฟอย่างแม่นยำ และการประเมินความพร้อมโดยทั่วไปของเจ้าหน้าที่คือ ไม่สูงกว่าการประเมินในเรื่องนี้ ตัวอย่างประเภทนี้สามารถอ้างถึงเพิ่มเติมได้
แต่นี้ไม่ได้เลวร้ายมากระบบการแข่งขันทางสังคมนิยมที่ก่อตัวขึ้นในสหภาพโซเวียตด้วยการจัดตั้งหมวดที่ดีที่สุด บริษัท ที่ดีที่สุด กองพันที่ดีที่สุด กรมทหาร กองพลน้อย ฯลฯ ยังคงถูกต้อง ตามผลของการฝึกแต่ละครั้ง ปี ตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชาอาวุโส สถานที่จะถูกกำหนดในหมู่หน่วยรองในวินัยทหาร ในการรับราชการทหาร ในการบาดเจ็บ ฯลฯ ระบบดังกล่าวต้องเผชิญหน้ากับผู้บังคับบัญชาทุกคนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ด้วยข้อเท็จจริงที่น่าเศร้า: ไม่สำคัญว่าหน่วยหรือหน่วยจะจัดเตรียมไว้ให้คุณอย่างไร เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องแสดงสายตาของคณะกรรมาธิการ ซึ่งจะตรวจสอบว่าคุณจะหลอกลวงหรือเกลี้ยกล่อมได้อย่างไร เพื่อให้ได้อันดับต่อไปและควรเป็นหนึ่งในคนแรก ท้ายที่สุด ผู้บัญชาการที่อยู่ในตำแหน่งสุดท้าย ถูกดุในที่ประชุมและตามคำสั่ง พวกเขาจับเขาเข้าควบคุมเพิ่มเติม ซึ่งสามารถนำไปสู่การถอดถอนจากตำแหน่งได้อย่างง่ายดาย
คุณสามารถเปรียบเทียบงานของผู้บัญชาการหน่วยทหารและไม่ใช่กับคนอื่น แต่กับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้วและพบว่าผลลัพธ์ของกิจกรรมการบริการลดลงอีกครั้ง และสำหรับพลวัตเชิงลบนี้ ให้ดุเขา เรียกร้องคำอธิบาย เลี้ยงดูเขาในที่ประชุมว่าแย่ที่สุด เป็นต้น ความยากลำบากเชิงวัตถุประสงค์ในการอธิบายของผู้นำดังกล่าวได้รับการพิจารณาเพียงเล็กน้อยเพราะไม่ว่าพวกเขาจะมีความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำอย่างเชี่ยวชาญสนับสนุนอย่างต่อเนื่องดำเนินการและรับผิดชอบรับผิดชอบทุกอย่าง
ในความเห็นของผู้เขียน ผู้บัญชาการหน่วยทหารมีหน้าที่ที่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุอย่างเต็มที่ และด้วยการควบคุมอย่างเข้มงวด มีบางสิ่งอยู่เสมอสำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่โดยเฉพาะ เขาอาจถูกลงโทษ
ผู้บังคับกองร้อยมีทหารประมาณหนึ่งพันนายอยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของเขา แต่แตกต่างจากหัวหน้าองค์กรพลเรือน (สถาบัน) ที่มีจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาเท่ากัน ผู้บัญชาการกองทหารมีหน้าที่รับผิดชอบพวกเขาเสมอ แม้ว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะลาพักร้อน นอกเวลาทำงาน การบาดเจ็บและความผิดของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่ได้รับแม้อยู่ในราชการจะยังคงถูกนำมาพิจารณาในรายงานและรายงานเกี่ยวกับสถานะความมั่นคงในการรับราชการทหารของหน่วยทหาร
ผู้บังคับบัญชาจะอยู่รอดและประกอบอาชีพได้อย่างไรในสภาพที่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดได้อย่างเต็มที่ แม้จะพยายามอย่างเต็มที่แล้วก็ตาม พวกเขาพยายามสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการกับผู้จัดการอาวุโส ซึ่งเข้าใจด้วยว่าหากต้องการ เขาสามารถค้นหาข้อบกพร่องในตัวลูกน้องและลงโทษเขาได้ แต่ผู้ใต้บังคับบัญชานี้พยายาม ทำงานหนัก ใช้มาตรการเพื่อให้มีข้อบกพร่องน้อยลงในหน่วยทหารของเขา และแม้ว่าจะมีข้อเสียอยู่เสมอ แต่ก็สามารถมองข้ามได้ ในขณะนี้ จนกว่าผู้บังคับบัญชาดังกล่าวจะไม่ได้รับความโปรดปราน จากนั้นเขาก็สามารถค้นหาข้อบกพร่องมากมายโดยเคร่งครัดและโดยพื้นฐาน และสามารถถอดผู้บังคับบัญชาดังกล่าวออกอย่างรวดเร็วและถูกต้องตามกฎหมายเนื่องจากล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง
เหตุใดในสภาพเช่นนี้ ผู้บังคับบัญชาเองได้ยั่วยุผู้บังคับบัญชาอาวุโสให้ทำสิ่งที่เป็นลบและแสดงให้เขาเห็นในรายงานของเขาว่าเป็นความจริงอย่างแท้จริง แต่แทบจะไม่เข้าใจถึงข้อมูลเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่มีอยู่ซึ่งซ่อนอยู่ในระดับของเขาได้เลย
ผู้บริหารระดับสูงยังพอใจกับรายงานที่เป็นสีดอกกุหลาบโดยไม่มีข้อบกพร่อง แม้ว่าพวกเขาจะรู้ว่ารายงานไม่เป็นความจริงก็ตาม ท้ายที่สุดเมื่ออยู่ในหน่วยรอง (ตัดสินโดยรายงาน) ทุกอย่างยอดเยี่ยมนี่ก็เป็นข้อดีของหัวหน้าอาวุโสที่สุดเช่นกัน เขาเป็นคนจัดระเบียบงานของผู้ใต้บังคับบัญชาเขากำกับกิจกรรมของพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้องด้วยคำสั่งของเขาเขาบนพื้นฐานของรายงานที่กล้าหาญที่ได้รับจากผู้ใต้บังคับบัญชาจะเขียนรายงานของเขาไปยังหัวหน้าที่อาวุโสกว่าว่าทุกอย่างเรียบร้อย เขา. และสำหรับความเป็นผู้นำที่เก่งกาจของกลุ่มทหารหากไม่มีข้อบกพร่องในด้านการทำงานคุณจะได้รับกำลังใจตำแหน่งที่สูงขึ้นรางวัล ฯลฯ
แต่ระบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลดังกล่าวเป็นอันตรายต่อหน่วยบัญชาการทหารและความพร้อมรบของรูปแบบการทหาร (ในยามสงบ) ต่อการปฏิบัติภารกิจการต่อสู้ (ในยามสงคราม)
สรุปแล้ว ฉันคิดว่าจำเป็นต้องเสนอวิสัยทัศน์ในการกำจัดน้ำยาล้างตาในรายงานของผู้นำกองทัพ:
1. เนื่องจากหลักการของคำสั่งคนเดียวทำงานอย่างเข้มงวดมากในกองทัพ และหลักการประชาธิปไตยนั้นเป็นไปไม่ได้เนื่องจากระบอบการรักษาความลับและหน้าที่ของทหารในการดำเนินการตามคำสั่งแม้ภายใต้การคุกคามต่อชีวิตของเขา เป็นไปได้ เปลี่ยนสถานการณ์ปัจจุบันจากด้านบนเท่านั้น สิ่งนี้ต้องการเจตจำนงทางการเมืองของผู้นำระดับสูงและฝ่ายทหารของประเทศ
2. หากผู้ใต้บังคับบัญชารู้รู้สึกว่าเจ้านายรับรู้ข้อมูลที่มีอคติและการเยินยอของเขาโดยไม่มีการตรวจสอบใด ๆ และในทางกลับกัน - ข้อมูลที่เป็นความจริงทำให้เกิดปฏิกิริยาเชิงลบเกี่ยวกับผู้เขียนผู้ใต้บังคับบัญชามักจะโกหกเจ้านาย เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ จำเป็นต้องสร้างระบบสำหรับตรวจสอบความเที่ยงธรรมของรายงาน ลงโทษผู้บังคับบัญชา (หัวหน้า) ที่ส่งรายงานเท็จสำหรับเรื่องนี้ และแจ้งให้ผู้บัญชาการทหารคนอื่นๆ ทราบถึงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกันเกี่ยวกับเรื่องนี้
3. เพื่อให้ผู้บังคับบัญชาไม่ต้องกลัวที่จะพูดความจริงเพื่อแสดงในรายงาน จำเป็นต้องพิจารณาหน้าที่ของเจ้าหน้าที่หลักของหน่วยทหารอีกครั้ง ความรับผิดชอบเหล่านี้ ประการแรก ต้องกำหนดไว้อย่างแม่นยำมากขึ้น เพื่อที่ผู้บังคับบัญชาจะไม่รับผิดชอบ "ในทุกสิ่ง" ความรับผิดชอบของผู้นำคนใดควรเป็นไปตามหลักการของความผิดของเขาเท่านั้นและคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเขามีโอกาสที่แท้จริงในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ ความกลัวต่อการลงโทษสำหรับข้อบกพร่องทางวัตถุไม่ควรกระตุ้นให้ผู้บังคับบัญชาโกหกในรายงานของเขา และประการที่สอง เมื่อกำหนดความรับผิดชอบของผู้บังคับบัญชา (หัวหน้า) จำเป็นต้องคำนึงถึงเวลาและทรัพยากรบุคคลที่มีให้ด้วย ตามหลักการแล้วจำเป็นต้องคำนวณค่าแรงสำหรับการปฏิบัติหน้าที่เฉพาะการปฏิบัติหน้าที่ทั่วไปและหน้าที่พิเศษกิจกรรมประจำวัน ฯลฯ และจับคู่กับการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ นอกจากนี้ฉันเชื่อว่าหน้าที่ของเจ้าหน้าที่หลักของกองทหารในกฎบัตรของการบริการภายในของกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซียควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นเรื่องปกติในขณะที่ผู้บัญชาการอาวุโสแต่ละคนต้องได้รับการพัฒนาหน้าที่เฉพาะ.
4. เกณฑ์การประเมินทหารและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บังคับบัญชาต้องถูกกำหนดตามการมอบหมายงานของพวกเขาและไม่ใช่ตามที่เคยฝึกฝนตามความสามารถในการเดินในขบวนและปรับระดับกองหิมะด้วยกองกำลังของผู้ใต้บังคับบัญชา