ไม่มีหนังสือเล่มใดเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของนาซีเยอรมนีที่เสร็จสมบูรณ์โดยไม่เอ่ยถึงแผนสี่ปี ทั้งนี้เป็นเพราะแฮร์มันน์ เกอริ่งได้รับแต่งตั้งเป็นผู้บัญชาการแผนสี่ปีเมื่อวันที่ 18 ตุลาคม พ.ศ. 2479 และเนื่องจากความจริงที่ว่ามาตรการของแผนมีความสำคัญมากสำหรับการเตรียมพร้อมสำหรับการทำสงคราม
ไม่ว่าฉันจะอ่านวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับแผนสี่ปีนี้มากเพียงใด ฉันก็รู้สึกไม่มีความสุข นี่เป็นลักษณะทั่วไปที่แทบไม่มีอะไรเลย ในระดับทรูนิยมอย่างมีสไตล์:
"เยอรมนีกำลังเตรียมการทำสงคราม มันเป็นแผนเตรียมการทางเศรษฐกิจสำหรับการทำสงคราม"
แต่วิธีการเตรียมการนี้ดำเนินการอย่างไรโดยวิธีใดและบรรลุผลอย่างไร - ทั้งหมดนี้ยังคงไม่สนใจ
ในคลังเอกสารทางการทหารแห่งรัฐรัสเซีย (RGVA) ในกองทุนของ Reichsministry of Economics (เยอรมัน: Reichswirtschaftsministerium, RWM) มีเอกสารเกี่ยวกับผลลัพธ์ของแผนสี่ปี ซึ่งช่วยให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมได้บ้าง
แผนต่อต้านการปิดล้อม
เกี่ยวกับเป้าหมาย แผนสี่ปีมีเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม
ในบทคัดย่อของแผนสี่ปีที่ร่างและเผยแพร่ในปี 1942 เป้าหมายเหล่านี้ระบุไว้ดังนี้ (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, ก่อนหน้า ที่ด้านบนสุดของการทำงาน
หรือ: "แผนสี่ปี นั่นคือ การขยายตัวของเศรษฐกิจเยอรมัน วางรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของเศรษฐกิจเยอรมันและความคิดทางเศรษฐกิจ คือ รากฐานและการเติบโตของการผลิตของเยอรมันบนพื้นฐานของวัตถุดิบและวัสดุของเยอรมัน."
ดังนั้นจุดเน้นของแผนสี่ปีคือการใช้วัตถุดิบในการผลิตทางอุตสาหกรรมที่มีอยู่ในประเทศเยอรมนี
ในระดับหนึ่งสิ่งนี้สามารถเรียกได้ว่าทดแทนการนำเข้า อย่างไรก็ตาม คุณต้องเข้าใจว่าเทคโนโลยี โครงสร้างการผลิตและการบริโภคของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์ต่างๆ เปลี่ยนแปลงไปพร้อมกัน
แผนนี้นำไปสู่การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างจริงจัง เนื่องจากการผลิตผลิตภัณฑ์จากวัตถุดิบของเยอรมันนั้นใช้พลังงานมาก
ตัวอย่างเช่น การผลิตประโยชน์จากยางสังเคราะห์ต้องใช้พลังงาน 40,000 kWh ต่อตันของผลิตภัณฑ์ ซึ่งเกินการใช้ไฟฟ้าสำหรับการผลิตอลูมิเนียม (20,000 kWh ต่อตัน) หรือทองแดงอิเล็กโทรไลต์ (30 kWh ต่อตัน) (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6)
เป็นที่ทราบกันดีว่าก่อนสงครามเยอรมนีต้องพึ่งพาการนำเข้าวัตถุดิบเป็นอย่างมาก เฉพาะถ่านหิน เกลือแร่ และไนโตรเจน เยอรมนีสนับสนุนตนเองอย่างเต็มที่จากการผลิต วัตถุดิบประเภทอื่นๆ ทั้งหมดสำหรับความต้องการทางอุตสาหกรรมมีส่วนแบ่งการนำเข้ามากหรือน้อย
เมื่อฮิตเลอร์ขึ้นสู่อำนาจและประเด็นของสงครามที่กำลังจะเกิดขึ้นอยู่ในวาระ เป็นที่ชัดเจนว่าการนำเข้าวัตถุดิบส่วนใหญ่ถูกควบคุมโดยประเทศที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นปฏิปักษ์
ดังนั้น ส่วนแบ่งของบริเตนใหญ่ ฝรั่งเศส และสหรัฐอเมริกาในการนำเข้าวัตถุดิบประเภทต่างๆ ของเยอรมนีในปี 2481 คือ:
ผลิตภัณฑ์น้ำมัน - 30.4%
แร่เหล็ก - 34%
แร่แมงกานีส - 67.7%
แร่ทองแดง - 54%
แร่นิกเกิล - 50, 9%
ทองแดง - 61, 7%
ฝ้าย - 35.5%
ผ้าขนสัตว์ - 50%
ยาง - 56.4%
จากนี้ไป ตามมาด้วยว่าในกรณีที่ทำสงครามกับฝรั่งเศสและบริเตนใหญ่ เยอรมนีจะสูญเสียการนำเข้าวัตถุดิบประมาณครึ่งหนึ่งทันทีเพียงแค่หยุดเสบียงแต่นั่นเป็นเพียงครึ่งเดียวของคำถาม
อีกครึ่งหนึ่งของปัญหาคือฝรั่งเศสและบริเตนใหญ่ซึ่งมีกองทัพเรือขนาดใหญ่ควบคุมทะเลเหนือซึ่งเป็นช่องทางเดินเรือไปยังเยอรมนีซึ่งวัตถุดิบทั้งหมดนี้ถูกส่งไปยังท่าเรือของเยอรมัน กองเรือแองโกล-ฝรั่งเศสสามารถสร้างการปิดล้อมทางทะเลที่มีประสิทธิภาพ
จากนั้นเยอรมนีก็จะเหลือเพียงสิ่งที่นำเข้าจากทะเลบอลติก (สวีเดน ฟินแลนด์ รัฐบอลติก และสหภาพโซเวียต) และทางรถไฟเท่านั้น
อย่างหลังก็หลุดไป
ในช่วงเริ่มต้นของการดำเนินการตามแผนสี่ปี เชโกสโลวะเกียและโปแลนด์เป็นประเทศที่เป็นศัตรูกับเยอรมนี ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะนับการนำเข้าสินค้าระหว่างทางโดยรถไฟ จากประเทศในยุโรปตะวันออกเฉียงใต้
ดังนั้น เบื้องหลังถ้อยคำที่มีสีสันมีเป้าหมาย คุณไม่สามารถคิดอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น: เพื่อพัฒนาวิธีการต่อต้านทางเศรษฐกิจต่อการปิดล้อมที่อาจเกิดขึ้นในกรณีที่เกิดสงคราม
งานนี้ไปไกลกว่ามาตรการทางเศรษฐกิจอย่างหมดจด
เยอรมนีใช้มาตรการทางการเมืองหลายอย่างก่อนสงครามเพื่อต่อสู้กับการปิดล้อมทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ กลยุทธ์ทางการทหารยังมุ่งเป้าไปที่การทำลายการปิดล้อม
แต่ในขณะเดียวกัน เศรษฐกิจก็มีความสำคัญ เธอต้องให้ทรัพยากร อย่างน้อยที่สุด อย่างน้อยที่สุด เพื่อใช้ชีวิตสองสามเดือนในขณะที่ Wehrmacht มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาโดยใช้กำลัง
นี่คือผลงานที่แผนสี่ปีควรจะทำในการเตรียมสงคราม
ผลของแผนก่อนเริ่มสงคราม
ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2482 ในมุมมองของการเริ่มต้นสงครามกับโปแลนด์ที่ใกล้เข้ามา กระทรวงเศรษฐกิจของ Reich ได้ทำการประเมินอัตราการดำเนินการตามแผนสี่ปีโดยเปรียบเทียบระดับการผลิตที่ประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ประเภทที่สำคัญที่สุดจาก วัตถุดิบของเยอรมันและปริมาณการบริโภคทั้งหมด
ข้อมูลเหล่านี้สามารถนำเสนอในตารางต่อไปนี้ (ตามวัสดุ: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
อย่างที่คุณเห็น ผลลัพธ์ของแผนสี่ปีในเดือนมิถุนายน 1939 นั้นน่าประทับใจมาก
สำหรับวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์ที่สำคัญทางทหารประเภทหลัก ได้บรรลุตำแหน่งที่การผลิตในประเทศครอบคลุมความต้องการส่วนสำคัญ
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญได้เกิดขึ้นในด้านผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ซึ่งเป็นไปได้ที่จะบรรลุการครอบคลุมการบริโภคในระดับสูงอย่างคาดไม่ถึงด้วยเชื้อเพลิงสังเคราะห์ของตัวเอง
สถานการณ์หยุดดูเหมือนว่าเยอรมนีจะพ่ายแพ้ในสงครามเพียงเพราะเธอจะไม่ได้รับวัตถุดิบที่จำเป็นอีกต่อไป
นอกจากนี้ สต็อกถูกสร้างขึ้นก่อนสงคราม: น้ำมันเบนซินสำหรับการบิน 16.5 เดือน, น้ำมันเบนซินและดีเซล - 1 เดือน, ยาง - 2 เดือน, แร่เหล็ก - 9 เดือน, อลูมิเนียม - 19 เดือน, ทองแดง - 7, 2 เดือน, ตะกั่ว - 10 เดือน, ดีบุก - 14 เดือน, สำหรับโลหะผสม - ตั้งแต่ 13, 2 ถึง 18, 2 เดือน
เมื่อคำนึงถึงปริมาณสำรอง เยอรมนีสามารถอยู่ในระบอบเศรษฐกิจที่เข้มงวดและการใช้ทรัพยากรที่สำคัญอย่างมีเหตุผลเป็นเวลาหนึ่งปี โดยแทบไม่ต้องนำเข้าโดยการนำเข้า สิ่งนี้สร้างโอกาสให้เยอรมนีเข้าสู่สงคราม และตามเงื่อนไขของมัน และมีโอกาสประสบความสำเร็จบ้าง
นอกจากนี้ เยอรมนียังประหยัดเงินได้มากซึ่งก่อนหน้านี้ใช้ไปในการซื้อวัตถุดิบในต่างประเทศ
ตามการประมาณการของกระทรวงเศรษฐกิจของ Reich ในปี 1937 จำนวนเงินฝากออมทรัพย์มีจำนวน 362.9 ล้าน Reichsmarks ในปี 1938 - 993.7 ล้านในปี 1939 ควรจะเป็น 1686.7 ล้านและในปี 1940 จำนวนเงินฝากออมทรัพย์ถึง 2312.3 ล้าน Reichsmarks (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30)
อันที่จริง เยอรมนีซื้อวัตถุดิบสำหรับผลิตภัณฑ์ด้านวิศวกรรม เนื่องจากประเทศแทบไม่มีทองคำและทุนสำรองเงินตราต่างประเทศในช่วงก่อนสงคราม
ดังนั้น การประหยัดค่าใช้จ่ายในการซื้อวัตถุดิบในต่างประเทศจึงหมายถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ทางอุตสาหกรรม และอย่างแรกเลยคือผลิตภัณฑ์ด้านวิศวกรรม ซึ่งส่วนใหญ่แล้วจะมุ่งตรงไปที่ความต้องการทางทหาร
แน่นอนว่าชาวเยอรมันใช้เงินไปกับแผนสี่ปี ในปี 1936-1939 มีการลงทุน Reichsmarks 9.5 พันล้านครั้งในแผนสี่ปี
อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลาเดียวกัน ชาวเยอรมันได้รับการยกเว้นจากการส่งออกผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมจำนวน 3.043 พันล้าน Reichsmarks
แม้แต่การใช้จ่ายทางทหารทั้งหมดของเยอรมนีก็เห็นได้ชัดเจน ในปี 2480-2481 ค่าใช้จ่ายทางทหารมีจำนวน 21.1 พันล้าน Reichsmarks และจำนวนผลิตภัณฑ์ที่บันทึกไว้ - 1.35 พันล้าน Reichsmarks หรือ 6.3% ของต้นทุนทั้งหมด
แผนสี่ปีดำเนินไปอย่างรวดเร็วและลับๆ ทำให้สถานการณ์ในเยอรมนีเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก เปิดโอกาสที่แท้จริงในการเข้าสู่สงคราม
ฝ่ายตรงข้ามของเยอรมนีไม่ได้สังเกตสิ่งนี้หรือไม่ให้ความสำคัญมากนัก
ซึ่งพวกเขาจ่ายด้วยความพ่ายแพ้ในปี 2482-2483