การไม่ลงมือทำในการต่อสู้ ในสถานการณ์การต่อสู้ หรือในการเตรียมพร้อมสำหรับการสู้รบนั้นเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ เนื่องจากจะทำให้ศัตรูทำลายทหารของเราได้ง่ายขึ้น ถ้าคุณไม่ลงมือทำ แสดงว่าศัตรูกำลังทำงาน
การไม่ลงมือทำนำไปสู่ความพ่ายแพ้และความตาย นี่คือความจริงที่ชัดเจนในตัวเอง มันสมเหตุสมผลที่จะสมมติว่าทหารราบในทุกสถานการณ์จะทำทุกวิถีทางเพื่อสร้างความเสียหายให้กับศัตรูและลดความเสียหายให้กับหน่วยของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าการไม่ทำอะไรเลยเป็นปรากฏการณ์ที่แพร่หลายในกองทัพ
ทหารราบต้องลดความเกียจคร้านของทหาร จะอธิบายสาเหตุของการเพิกเฉยต่อกองทัพได้อย่างไร และมีวิธีใดบ้างที่จะลดความเหลื่อมล้ำ
การกระทำในการต่อสู้ถูกกำหนดโดยการตัดสินใจตามสถานการณ์ อย่างไรก็ตาม ความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงการตัดสินใจการต่อสู้ในทุกวิถีทางนั้นไม่ใช่เรื่องแปลก มันเกิดจากความไม่เต็มใจที่จะแบกรับภาระทางจิตใจอันยิ่งใหญ่ที่เกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการเชื่อมต่อกับการตัดสินใจต่อสู้
ความแตกต่างอย่างมากระหว่างกระบวนการตัดสินใจในชีวิตประจำวันและการตัดสินใจในสนามรบเป็นหนึ่งในเหตุผลที่สำคัญที่สุดสำหรับความเครียดทางจิตใจอย่างรุนแรงต่อทหารเมื่อตัดสินใจสู้รบและด้วยเหตุนี้ความปรารถนาที่จะหลบเลี่ยงการตัดสินใจ มีความแตกต่างดังต่อไปนี้ระหว่างการตัดสินใจการต่อสู้และการตัดสินใจตามปกติในชีวิตประจำวัน:
1. ความไม่แน่นอนของสถานการณ์ ในการต่อสู้ สถานการณ์จะหายากมากเมื่อสถานการณ์ชัดเจน: ไม่ทราบจุดยิงของศัตรูทั้งหมด ไม่ทราบว่ามีทหารข้าศึกเข้าร่วมการต่อสู้กี่นาย อาวุธไม่ทราบ ไม่ทราบว่าหน่วยข้างเคียงอยู่ที่ไหน คือไม่ทราบว่าจะจัดส่งกระสุนเพิ่มหรือไม่ เป็นต้น … สำหรับข้อดีทุกอย่างก็มีข้อเสียเหมือนกัน ในชีวิตประจำวัน คนๆ หนึ่งไม่ค่อยพบกับความไม่แน่นอนในระดับนี้ และในการต่อสู้ คุณต้องทำการตัดสินใจอย่างต่อเนื่องโดยอาศัยข้อมูลที่เป็นไปได้เท่านั้น สังเกตได้ว่าจิตใจของทหารได้รับอิทธิพลจากความแข็งแกร่งของศัตรูไม่มากเท่ากับความแปลกใหม่ของสิ่งที่พบในสถานการณ์การต่อสู้ ในสนามรบ ทหารจะรู้สึกสงบขึ้นหลังจากที่ศัตรูเข้าโจมตีมากกว่าก่อนที่จะเริ่ม เมื่อผู้คนไม่รู้ว่าจะคาดหวังอะไร พวกเขามักจะสงสัยในสิ่งที่เลวร้ายที่สุด เมื่อรู้ข้อเท็จจริง ก็สามารถตอบโต้ได้ ดังนั้นในระหว่างการเตรียมการ เราควรลดสิ่งใหม่และไม่รู้จักซึ่งบุคคลสามารถพบเจอในการต่อสู้ได้
2. เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลการต่อสู้ "ในอุดมคติ" กลัวความผิดพลาด แม้หลังจากการเตรียมการรบที่สมบูรณ์และถูกต้องแล้ว การกระทำอาจไม่สำเร็จหรือเกี่ยวข้องกับการสูญเสีย ศัตรูหรือธรรมชาติอาจแข็งแกร่งขึ้น ในการต่อสู้ มีเซอร์ไพรส์ทุกประเภทที่อาจสร้างความสับสนให้กับแผนการทั้งหมด ในชีวิตประจำวัน คนรอบข้างคาดหวังการกระทำที่ "ถูกต้อง" จากบุคคล และคาดหวังการเริ่มต้นของผลลัพธ์ที่ "ถูกต้อง" ของการกระทำเหล่านี้ ผู้คนเชื่อว่าผลลัพธ์ที่ "ผิด" เป็นผลมาจากการกระทำที่ "ผิด" ในการต่อสู้ แม้แต่การกระทำที่ "ถูกต้อง" ก็อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ "ผิด" และในทางกลับกัน การกระทำที่ผิดพลาดก็อาจจบลงด้วยผลลัพธ์ที่ "ถูกต้อง" ในชีวิตประจำวัน บุคคลมักจะเลือกการกระทำที่เป็นไปได้หลายอย่างที่ถูกต้องและสมเหตุสมผลที่สุด ในการต่อสู้ตามกฎแล้วไม่มีการตัดสินใจที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียวแม่นยำยิ่งขึ้นในขณะที่ตัดสินใจเลือกตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งสำหรับการดำเนินการ เป็นไปไม่ได้ที่จะตัดสินว่าการตัดสินใจนี้หรือการตัดสินใจนั้นถูกต้องหรือไม่ ต่อมาภายหลังการสู้รบ เมื่อทราบสถานการณ์ทั้งหมดแล้ว ก็เป็นไปได้ที่จะตัดสินใจว่าการตัดสินใจใดในสถานการณ์นั้นที่ถูกต้องที่สุด
3. กลัวความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบอาจแตกต่างกัน - ต่อตัวเอง ศีลธรรม ต่อเจ้าหน้าที่ อาชญากร ฯลฯ แต่ในกรณีใดบุคคลหนึ่งไม่ต้องการมีปัญหาสำหรับตัวเองเพราะผลด้านลบของการกระทำของเขา ในชีวิตประจำวัน ความรับผิดชอบควรเกิดขึ้นกับผลลัพธ์ที่ "ผิด" เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการรับผิด คุณต้องดำเนินการ "ถูกต้อง" ในการต่อสู้ เมื่อแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะได้ผลลัพธ์ที่ "เป็นบวก" นั่นคือ การทำภารกิจให้สำเร็จโดยไม่สูญเสีย ผลลัพธ์มักจะ "ผิด" ดังนั้น ดูเหมือนว่าทหารที่รับผิดชอบในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งมาเกือบจะในการดำเนินการใดๆ
4. ไม่มีเวลาคิดและพิจารณาทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการดำเนินการ เหตุการณ์สามารถพัฒนาอย่างรวดเร็วจนต้องตัดสินใจด้วยความเร็วสูง
5. วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของการกระทำหรือการกระทำที่ไร้จุดมุ่งหมายที่ชัดเจน บ่อยครั้ง วัตถุประสงค์ทั่วไปของการกระทำในการต่อสู้ไม่ชัดเจน รวมถึงการจงใจซ่อนคำสั่งโดยคำสั่งเพื่อหลีกเลี่ยงการคาดเดาของศัตรูในการดำเนินการตามแผน
ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งที่กดดันทางจิตใจอย่างรุนแรงต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจคือความกลัวต่อความตายหรือการบาดเจ็บ ความกลัวที่จะถูกจับกุม รวมถึงความกลัวต่อผู้อื่น ความกลัวนี้เป็นการแสดงออกถึงหนึ่งในสัญชาตญาณพื้นฐานของมนุษย์ นั่นคือสัญชาตญาณของการอนุรักษ์ตนเอง ความกลัวมีผลที่เรียกว่า "อุโมงค์" ความสนใจทั้งหมดของบุคคลมุ่งเน้นไปที่แหล่งที่มาของความกลัว และการกระทำทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่การหลีกเลี่ยงแหล่งที่มานี้ แม้แต่ผู้บังคับบัญชาระดับสูงที่ไม่คุ้นเคยกับอันตราย ก็ยังนึกถึงตัวเองเป็นอย่างแรก และไม่เป็นผู้ควบคุมการต่อสู้ แม้ว่าเขาจะค่อนข้างห่างไกลจากแหล่งที่มาของอันตราย
ในกรณีที่ไม่มีข้อมูลเพียงพอ บุคคลที่อยู่ภายใต้อิทธิพลของความกลัวเริ่มคาดเดาเพื่อฟื้นฟูภาพรวมของสิ่งที่เกิดขึ้น นั่นคือ เพื่อจินตนาการถึงสาเหตุของความกลัว บ่อยครั้งทหารเริ่มคิดว่าเขากำลังต่อสู้เพียงลำพังกับฝ่ายตรงข้ามจำนวนมาก มักมีความปรารถนาที่จะรอจนกว่าทุกอย่างจะจบลงด้วยตัวของมันเอง
ดูเหมือนว่าทหารของศัตรูจะยิงได้แม่นยำและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การปฏิบัติตามการตัดสินใจการต่อสู้นั้นเกี่ยวข้องกับการเข้าใกล้แหล่งที่มาของความกลัวและให้ความสนใจกับปรากฏการณ์อื่นที่ไม่ใช่ที่มาของความกลัว เป็นที่ทราบกันดีว่ามีทหารเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่โดนยิงจากศัตรูทำการยิงเป้าหมายแบบใดก็ได้ (ประมาณ 15%) ที่เหลือไม่ยิงเลย หรือยิงเพียงเพื่อยิงเข้าไปในความว่างเปล่า ทำให้เสียกระสุนอันล้ำค่าไป ทหารพยายามหยุดกระสุนที่พุ่งใส่พวกเขาด้วยไฟ ผู้คนมักจะเปิดฉากยิงทันทีที่พวกเขานอนลง โดยไม่ได้ตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และการติดตั้งที่มองเห็น เป็นการยากที่จะหยุดไฟที่ไร้ประโยชน์เช่นนี้
ส่วนสำคัญของทหารมีส่วนร่วมในการต่อสู้ด้วยกลไก กิจกรรมการต่อสู้เป็นเพียงการเลียนแบบ แต่ไม่ได้ดำเนินการ ด้วยความพยายามอย่างมากในการต่อสู้กับความกลัวในความแข็งแกร่ง ไม่มีการกระทำที่เป็นอิสระและมีความหมายในการต่อสู้อีกต่อไป
โดยคำนึงถึงปัจจัยของ "ความโง่เขลา" ระหว่างการต่อสู้ จำเป็นต้องลดความซับซ้อนของการกระทำให้มากที่สุด และในระหว่างการเตรียมตัวเพื่อเรียนรู้และนำไปสู่การกระทำอัตโนมัติในสถานการณ์มาตรฐาน โปรดทราบว่า "ความโง่เขลา" ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะจากความกลัวเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับการกระทำในกลุ่มด้วย อย่างที่คุณทราบ ระดับความฉลาดของฝูงชนนั้นต่ำกว่าระดับของปัจเจกบุคคลที่สร้างมันขึ้นมา
การกระทำที่เลียนแบบกิจกรรมการต่อสู้เท่านั้นเป็นของขวัญที่ดีที่สุดสำหรับศัตรู
สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในด้านการตัดสินใจเมื่อพวกเขาถูกโจมตี พวกเขาไม่ได้คิดเกี่ยวกับการทำภารกิจให้สำเร็จ ทุกความคิดมุ่งเน้นไปที่การเลียนแบบการกระทำหรือการหลบเลี่ยงการต่อสู้
อย่างไรก็ตาม เอฟเฟกต์ "อุโมงค์" ของการเพ่งความสนใจไปที่สิ่งใดสิ่งหนึ่งสามารถใช้เพื่อต่อสู้กับความกลัวได้ เมื่อความสนใจของบุคคลมุ่งความสนใจไปที่กิจกรรมหรือบางสิ่งที่ทำให้เขาเสียสมาธิจากที่มาของความกลัว ความกลัวจะลดระดับลงในเบื้องหลัง สิ่งรบกวนสมาธิอย่างหนึ่งอาจเป็นกิจกรรมของผู้บังคับบัญชา คุณสามารถจัดระเบียบการนับกระสุน เพิ่มร่องลึก หรือกำหนดการตั้งค่าของการมองเห็น บ่อยครั้ง การท่องวลีง่ายๆ ซ้ำๆ สามารถช่วยบรรเทาความกลัวได้ ทหารหลายคนสังเกตว่าเมื่อเริ่มการต่อสู้ เมื่อมีความจำเป็นต้องทำอะไรบางอย่าง ความกลัวก็ลดลง
การต่อสู้กับความเครียดหรือความอ่อนล้าทางจิตใจก็เป็นปัจจัยที่ขัดขวางการตัดสินใจเช่นกัน การแสดงออกของความเครียดในการสู้รบสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เนื่องจากแต่ละคนตอบสนองต่อความเครียดทางจิตใจในแบบของตัวเอง ผลลัพธ์ของความเครียดจากการสู้รบอาจเป็นการโอ้อวดและพยายามเพิกเฉยต่อความยากลำบากของสถานการณ์ แต่ถ้าปฏิกิริยาในการต่อสู้กับความเครียดคือภาวะซึมเศร้าของระบบประสาท ผลที่ตามมาก็คือการอยู่เฉย ขาดความคิดริเริ่ม และความประมาทเลินเล่อ
ปัจจัยทางจิตวิทยาที่ร้ายแรงที่ขัดขวางการรวมกลไกการตัดสินใจคือผลของสงครามในระยะไกล - ทหารที่มองไม่เห็นศัตรู ถือว่าเขาไม่มีอยู่จริงและไม่มีอยู่จริง แม้จะมีกระสุนระเบิดและกระสุนผิวปาก ทหารไม่สามารถเชื่อได้ว่ามีคนต้องการทำร้ายเขาอย่างแท้จริง
ในที่สุดก็มีเหตุผลสากลสำหรับความปรารถนาที่จะหลบเลี่ยงการตัดสินใจต่อสู้ - ความเกียจคร้านธรรมดาของมนุษย์และไม่เต็มใจที่จะออกจากสภาวะที่สบาย ๆ การรับรู้ถึงกิจกรรมการต่อสู้เช่นเดียวกับงานใด ๆ เป็นการลงโทษ ความปรารถนาที่จะรักษาศักดิ์ศรีของตัวเอง (เพื่อแสดงให้เห็นว่าไม่จำเป็นต้องมีคำแนะนำของผู้ใต้บังคับบัญชาว่าคำสั่งที่ให้ไว้ก่อนหน้านี้ถูกต้อง) ตามแรงจูงใจที่ไม่ลงตัว (อคติต่อศัตรูโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความเหนือกว่าทั่วไปของศัตรูการมองโลกในแง่ร้าย สืบเนื่องมาจากประสบการณ์ส่วนตัวล้วนๆ)
ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้มีส่วนทำให้เกิดแนวโน้มในพฤติกรรมที่มุ่งเลี่ยงการตัดสินใจ
และอีกหนึ่งข้อสังเกต มักจะกลายเป็นว่ายิ่งงานยากยิ่งสูญเสียน้อยลง ความเสี่ยงและความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้นกระตุ้นให้ผู้คนวางแผนและดำเนินการมากขึ้น และงานง่าย ๆ ตรงกันข้ามผ่อนคลายและทำให้ไม่พร้อมและเป็นผลให้เกิดการสูญเสีย
ในพฤติกรรมของมนุษย์ การหลีกเลี่ยงการตัดสินใจต่อสู้สามารถแสดงออกได้ในรูปแบบต่อไปนี้:
1. ผลักดันการแก้ปัญหา - จากตัวเองไปสู่อีกคนหนึ่ง
โอนความรุนแรงของการตัดสินใจ "ลง" วิธีการผลักดันการแก้ปัญหานี้แสดงถึงการนำงานออกจากหน่วยโดยรวมและการถ่ายโอนไปยังองค์ประกอบที่แยกจากกัน
ตัวอย่างเช่น ภาระทั้งหมดในการปฏิบัติภารกิจที่ได้รับมอบหมายจะเปลี่ยนไปเป็นกำลังที่ได้รับมอบหมายให้กับหน่วยหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิบัติภารกิจของทหารราบคลาสสิกในการบุกโจมตีตำแหน่งของศัตรูนั้นถูกกำหนดให้กับหน่วยลาดตระเวนซึ่งมีภารกิจหลักที่แท้จริงคือการรวบรวมข้อมูล
ภารกิจทำลายสไนเปอร์ของศัตรูนั้นถูกกำหนดให้กับสไนเปอร์พิเศษเท่านั้น และหน่วยทหารราบหลักไม่ได้มีส่วนร่วมในสิ่งนี้
การจัดกำลังพลในสนามได้รับมอบหมายให้ดูแลหน่วยสนับสนุนเท่านั้น และก่อนที่จะเข้าใกล้ จะไม่มีการดำเนินการเบื้องต้นสำหรับการจัดการของตนเอง
สิ่งหนึ่งที่เหมือนกันสำหรับทั้งสามกรณีคือบุคคลที่หลบเลี่ยง ซึ่งหมายถึงการฝึกอบรมพิเศษของหน่วยที่ได้รับมอบหมาย การครอบครองทักษะนี้หรือทักษะนั้นที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น หลีกเลี่ยงการตัดสินใจโดยอิสระและจากการมีส่วนร่วมของหน่วยหลักในการดำเนินการตามความเหมาะสมข้อบกพร่องในแนวทางนี้คือไม่ควรนำส่วนย่อยที่ได้รับมอบหมายมาใช้แทน แต่ใช้ร่วมกับส่วนย่อยหลัก ทหารราบต้องบุกโจมตีเป้าหมายของศัตรูเอง ต้องปฏิบัติตามมาตรการตอบโต้การซุ่มยิงและจัดหาให้เอง
อีกสถานการณ์หนึ่งที่การตัดสินใจถูกกดลงไป คือกรณีที่ผู้หลบเลี่ยงพยายามหลีกเลี่ยงการตัดสินใจโดยมุ่งเป้าไปที่การทำงานให้เสร็จ พยายามแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลสำเร็จ
สำหรับการสาธิตดังกล่าว ไม่ได้ส่งทั้งหน่วย แต่เป็นองค์ประกอบที่แยกจากกันเล็กน้อย ซึ่งเห็นได้ชัดว่าไม่สามารถทำงานให้เสร็จสิ้นได้ หลังจากความพ่ายแพ้ขององค์ประกอบนี้หรือแม้แต่ความตายของมัน ผู้หลบเลี่ยงได้รับโอกาสที่จะบอกว่าเขาพยายามทำภารกิจให้สำเร็จ แต่สถานการณ์ไม่อนุญาต
โอนการตัดสินใจ "ขึ้น" สาระสำคัญของวิธีนี้คือการที่บุคคลที่หลบเลี่ยงไม่ทำอะไรเลย โดยเชื่อว่าการตัดสินใจทั้งหมดจะต้องทำโดยเจ้าหน้าที่ระดับสูง ซึ่งต้องรับรองการดำเนินการตามการตัดสินใจอย่างเต็มที่ และกิจการของผู้หลบเลี่ยงเป็นเพียงการทำตามคำสั่งเท่านั้น ข้อบกพร่องในแนวทางนี้อยู่ที่ความจริงที่ว่าไม่มีใครแม้แต่เจ้านายที่แยบยลที่สุดก็ไม่สามารถคิดเกี่ยวกับทุกสิ่งได้ มีบันไดควบคุมเพื่อกระจายปัญหาทั้งหมดเพื่อแก้ไขในระดับต่างๆ ผู้บังคับบัญชาระดับสูงต้องแก้ไขงานทั่วไปมากกว่างานรอง หากหัวหน้าระดับสูงพยายามแก้ไขงานในท้องถิ่นทั้งหมด งานพัฒนาวิธีแก้ปัญหาในระดับเจ้านายนี้จะเป็นอัมพาตโดยสมบูรณ์เนื่องจากปริมาณงาน
การส่งสารละลายไปด้านข้าง สาระสำคัญของวิธีนี้คือการถ่ายโอนงานไปยังหน่วยที่อยู่ใกล้เคียง ความเลวของมันอยู่ที่หน่วยที่อยู่ใกล้เคียงต้องโต้ตอบกัน "ความสำเร็จ" ที่ผิดพลาดของผู้หลบเลี่ยงในการผลักวิธีแก้ปัญหา "ไปด้านข้าง" ทำลายพื้นฐานของปฏิสัมพันธ์ ทำให้เกิดความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงการให้ความช่วยเหลือและหลบเลี่ยงการโต้ตอบเพิ่มเติม
2. ปฏิบัติตามคู่มือการต่อสู้หรือคำแนะนำอื่น ๆ
การปฏิบัติตามข้อกำหนดของคู่มือการต่อสู้ คู่มือและเอกสารแนะนำอื่นๆ ก็มักจะกลายเป็นวิธีการหลีกเลี่ยงการตัดสินใจ จำเป็นต้องเข้าใจว่าคู่มือการต่อสู้หรือคู่มือนั้นออกแบบมาสำหรับสถานการณ์การต่อสู้โดยเฉลี่ย สิ่งเหล่านี้เป็นผลมาจากการสรุปประสบการณ์การต่อสู้ครั้งก่อนและพยายามที่จะขยายไปสู่การต่อสู้ในอนาคต กฎเกณฑ์สะท้อนให้เห็นถึงความทันสมัยในขณะที่เขียน พวกเขาเกี่ยวข้องกับอาวุธยุทโธปกรณ์เฉพาะของกองกำลังและกองกำลังของศัตรูที่ถูกกล่าวหาด้วยยุทธวิธีที่ศัตรูใช้โดยมีเงื่อนไขของโรงละครปฏิบัติการทางทหารที่เสนอ และในที่สุด พวกเขาได้รับอิทธิพลจากแนวคิดแบบดันทุรังของสังคมนี้หรือสังคมนั้นเกี่ยวกับ "การกระทำที่ถูกต้อง" ในสงคราม ธรรมนูญต้องทนทุกข์ทรมานจากความพยายามที่จะแก้ไขยุทธวิธีของการกระทำที่ "ถูกต้องและมีเหตุผลที่สุด" การรวมกฎเกณฑ์เฉลี่ยของการต่อสู้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ทำให้เกิดความลำเอียงบางอย่าง
ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้บ่งชี้ว่าโดยหลักการแล้วคู่มือการต่อสู้ไม่สามารถตอบคำถามทุกข้อและมีวิธีแก้ปัญหาสำหรับภารกิจการรบใด ๆ คู่มือการต่อสู้หรือคู่มือใด ๆ ไม่ควรถือเป็นกฎหมายสากลที่ไม่อนุญาตให้มีการเสื่อมเสีย แต่เป็นการรวบรวมคำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธี
การแก้ปัญหาที่มีลวดลายมักจะไม่ประสบความสำเร็จและเป็นศัตรูตัวสำคัญในการเป็นผู้นำ กฎบัตรเป็นเครื่องมือที่ดีในการจัดระเบียบการต่อสู้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น สำหรับการดำเนินการของหน่วยที่เร่งรีบ เนื่องจากทหารทุกคนในหน่วยดังกล่าวรู้รูปแบบยุทธวิธี การใช้ข้อกำหนดของกฎระเบียบจะช่วยลดความไม่สอดคล้องกันและความไม่สอดคล้องในการดำเนินการลงอย่างมาก ในสภาวะที่มีโอกาสกำหนดลำดับปฏิสัมพันธ์ระหว่างทหารและหน่วยต่างๆ การตัดสินใจปฏิบัติตามบทบัญญัติของกฎหมายควรทำในแต่ละสถานการณ์เฉพาะตามสถานการณ์ไม่ควรมีข้อสันนิษฐานถึงความถูกต้องของคำวินิจฉัยทางกฎหมาย
ตัวอย่างของการใช้กฎบัตรอย่างไม่เหมาะสมคือการใช้เขื่อนกั้นน้ำด้วยปืนใหญ่ สถานการณ์มักจะเกิดขึ้นเมื่อเตือนศัตรูเกี่ยวกับการโจมตีที่กำลังจะเกิดขึ้น ทำให้เขาได้รับความเสียหายเล็กน้อย และทำให้กองทหารเข้าใจผิดเกี่ยวกับระดับการปราบปรามการป้องกันของศัตรู
ตัวอย่างของความพยายามที่ไม่ประสบความสำเร็จในการรวมกลยุทธ์การดำเนินการ "ที่ถูกต้องและมีเหตุผลที่สุด" ในคู่มือการต่อสู้คือปัญหาของกลุ่มการต่อสู้ของทหารราบ ก่อนเริ่มสงครามโลกครั้งที่สอง หน่วยทหารราบในการต่อสู้ถูกแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: กลุ่มที่ทำการซ้อมรบและกลุ่มสนับสนุนการยิง ขณะที่กลุ่มหนึ่งยิงเพื่อระงับจุดยิงของศัตรู อีกกลุ่มหนึ่งก็เดินเข้ามาหาเขา จากผลของช่วงเริ่มต้นของมหาสงครามแห่งความรักชาติ การแบ่งกองทหารราบก่อนสงครามออกเป็นกลุ่มๆ ถูกยกเลิก ในช่วงสงคราม เป็นที่แน่ชัดว่าผลจากการแบ่งกลุ่มออกเป็นกลุ่มๆ กองกำลังของทหารราบที่จู่โจมก็อ่อนกำลังลง ปรากฎว่ากลุ่มสนับสนุนการยิงเข้ามามีส่วนร่วมในการต่อสู้ในช่วงเวลาที่ จำกัด ในระยะเริ่มต้นและจากนั้นก็ล้าหลังกลุ่มหลบหลีก ฝ่ายหลังต้องต่อสู้ด้วยตัวเอง กฎระเบียบของสหภาพโซเวียตหลังสงครามไม่ได้กำหนดให้มีการแบ่งหน่วยทหารราบออกเป็นกลุ่มไฟและการซ้อมรบ จากประสบการณ์ของแคมเปญ Chechen การใช้กลุ่มการต่อสู้กำลังได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการฝึกการต่อสู้ เป็นที่เชื่อกันว่าการแบ่งกลุ่มออกเป็นกลุ่มๆ จะช่วยลดการสูญเสียของทหารราบ เนื่องจากกลุ่มสนับสนุนการยิงแยกกันทำหน้าที่ปราบปรามการยิงของข้าศึกได้ดีกว่าหน่วยทหารราบ ซึ่งทหารทั้งหมดเข้าหาข้าศึกพร้อม ๆ กัน ดูเหมือนว่าคำถามเกี่ยวกับการใช้กลุ่มการต่อสู้ควรตัดสินโดยพิจารณาจากเงื่อนไขเฉพาะของการต่อสู้แต่ละครั้ง ความพยายามที่จะรวมวิธีแก้ปัญหาที่ "ถูกต้องที่สุด" เข้ากับปัญหานั้นถึงวาระที่จะล้มเหลว
3. ความล่าช้าในการตัดสินใจ
ชื่อของรูปแบบการหลีกเลี่ยงการตัดสินใจนี้เป็นตัวของตัวเอง สุภาษิตกองทัพดังที่ว่า “ได้รับคำสั่งแล้ว อย่ารีบเร่ง เพราะการเพิกถอนจะมาถึง” อาจสะท้อนถึงบางประเด็นในการทำงานของกลไกของกองทัพข้าราชการ แต่ในสภาพการต่อสู้ มักเป็นการจงใจ ของการหลบเลี่ยงการตัดสินใจทางทหารโดยหวังว่าจะมีการดำเนินการที่เหมาะสมโดยบุคคลอื่น
4. ตั้งค่าว่าไม่มีงาน
ความหมายของรูปแบบการหลีกเลี่ยงนี้ลดลงเป็นสูตร "ไม่มีคำสั่ง - หมายความว่าฉันไม่จำเป็นต้องทำอะไร" ผู้บังคับบัญชาอาวุโสอาจไม่สามารถหรือพบว่าจำเป็นต้องออกคำสั่งเสมอไป ต้องจำไว้ว่าในสภาพการต่อสู้ ทุกคนต้องประเมินสถานการณ์ด้วยตนเองและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ให้เป็นประโยชน์ การขาดคำแนะนำโดยตรงไม่ควรเป็นสาเหตุของการอยู่เฉย ถ้าไม่มีคำสั่งจากเจ้าหน้าที่ ก็ต้องออกคำสั่งให้ตัวเอง
5. ตาบอดตามคำสั่ง
การปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชาอย่างประมาทเลินเล่ออาจเป็นการแสดงความปรารถนาที่จะหลบเลี่ยงการตัดสินใจอย่างอิสระ ผู้หลบเลี่ยงหมายถึงการมีอยู่ของคำสั่งของผู้บังคับบัญชาอาวุโสและทำให้เขาปฏิบัติตามอย่างแท้จริง โดยไม่ต้องเจาะลึกถึงความหมายทางยุทธวิธีของมัน คุณต้องเข้าใจว่า ขณะดำเนินการตามคำสั่ง ผู้บังคับบัญชาระดับล่างต้องตัดสินใจอย่างอิสระในการพัฒนาการตัดสินใจของผู้บังคับบัญชาระดับสูง
ไม่ควรเข้าใจว่าคำสั่งโจมตีนิคมที่ศัตรูยึดครองในเวลา 15.00 น. หมายความว่าทหารราบจะต้องถูกขับข้ามทุ่งราบไปยังปืนกลที่ไม่มีการปราบปรามของศัตรู สิ่งสำคัญคือไม่ควรมาสายเมื่อเริ่มการโจมตี หมายความว่าภายในเวลา 15.00 น. การโจมตีจะต้องเตรียมในลักษณะที่จะเสร็จสิ้นได้สำเร็จโดยสูญเสียน้อยที่สุด
คำสั่งให้เดินขบวนไม่ได้หมายความว่าต้องนั่งลงเท่านั้นจำเป็นต้องดำเนินมาตรการเตรียมการทั้งหมดสำหรับการตอบโต้การซุ่มโจมตีหรือการพบปะกับศัตรู
การปฏิบัติตามคำสั่งทางจิตใจจะช่วยแบ่งเบาภาระความรับผิดชอบในการตัดสินใจ และมักใช้วิธีอ้างอิงถึงข้อเท็จจริงที่ว่า "กองทัพอยู่ในระเบียบ" มันจะถูกต้องกว่าที่จะบอกว่ากองทัพมีพื้นฐานมาจากความคิดริเริ่ม ข้างต้นไม่ได้หมายความว่าสามารถเพิกเฉยคำสั่งได้ ไม่ เป็นไปไม่ได้ที่จะเปลี่ยนการตัดสินใจโดยไม่มีเหตุผลที่ดี เนื่องจากการโต้ตอบจะหายไปและกลายเป็นว่าแย่ลงไปอีก อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ทางยุทธวิธีของคำสั่ง (เจตนาของการต่อสู้) และตีความคำสั่งให้สอดคล้องกับเป้าหมายนี้อย่างแม่นยำ ไม่ใช่แค่เป็นหน้าที่ในการดำเนินการตามลำดับบางอย่างเท่านั้น
เมื่อได้แสดงให้เห็นรูปแบบหลักของการหลีกเลี่ยงจากการตัดสินใจสู้รบแล้ว ให้เราอธิบายวิธีการต่อสู้กับปรากฏการณ์เชิงลบนี้ต่อไป
ข้าพเจ้าต้องการทราบว่าการเรียกร้องอย่างต่อเนื่องในคู่มือการต่อสู้และคู่มือสำหรับการแสดงความคิดริเริ่มในการต่อสู้ รวมถึงการยกย่องในวรรณคดี แทบไม่ได้เพิ่มความคิดริเริ่มของทหาร หากความคิดริเริ่มในชีวิตจริงยังคงถูกลงโทษ และการเพิกเฉยมักไม่มีผลเสีย ผลลัพธ์ตามธรรมชาติก็จะเป็นการหลีกเลี่ยงการตัดสินใจและการไม่ลงมือทำ
วิธีอำนวยความสะดวกในการยอมรับการตัดสินใจต่อสู้อย่างอิสระ
1. คำสั่งถาวรสำหรับกิจกรรมและการตัดสินใจ
ในสถานการณ์การต่อสู้ มีความจำเป็นต้องดำเนินการตามข้อเท็จจริงที่ว่าในช่วงเวลาใดก็ตาม ทหารแต่ละคนมีคำสั่งให้ประเมินสถานการณ์อย่างอิสระและตัดสินใจการต่อสู้อย่างอิสระ แม้ในกรณีที่ไม่มีคำแนะนำและคำสั่งจากด้านบน ทหารต้องเข้าใจว่ามีเหตุผลทางจิตวิทยาที่ผลักดันให้เขาหลบเลี่ยงการตัดสินใจ ไม่ให้กระทำการ ซึ่งเป็นที่ทราบกันดีถึงรูปแบบการหลีกเลี่ยงที่พบบ่อยที่สุด
ทหารหรือผู้บังคับบัญชาคนใดต้องถามตัวเองอยู่เสมอว่าเขาพยายามหลบเลี่ยงการตัดสินใจต่อสู้หรือไม่ จำเป็นต้องดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจที่ไม่ได้ดำเนินการควรเข้มงวดและหลีกเลี่ยงไม่ได้มากกว่าความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจที่กลายเป็นความผิดพลาด แม้แต่ในสภาพแวดล้อมที่ดูเหมือนไม่มีอะไรเกิดขึ้น ก็เป็นไปได้ที่จะหาวิธีปรับปรุงตำแหน่งของกองทหารของเรา - นี่อาจเป็นการฝึก การเสริมความแข็งแกร่งของระบบอุปกรณ์ทางวิศวกรรมของตำแหน่ง การลาดตระเวน ฯลฯ
ผลกระทบเพิ่มเติมของกิจกรรมคือการลดความกลัว เนื่องจากบุคคลนั้นมุ่งเน้นไปที่การกระทำที่กำลังทำอยู่ ไม่ใช่ที่แหล่งที่มาของความกลัว
ดังนั้น: ในสถานการณ์การต่อสู้ ทุกคนมีคำสั่งให้ดำเนินการเพื่อปรับปรุงตำแหน่งของกองทหารของเรา การหลีกเลี่ยงการตัดสินใจและการกระทำมีโทษ
2. คุณต้องสั่งว่าต้องทำอย่างไร แต่ไม่ใช่ต้องทำอย่างไร
อีกวิธีหนึ่งที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการเพิ่มความคิดริเริ่มในกองทัพคือการแนะนำระบบที่ผู้นำไม่ได้ออกคำสั่งโดยละเอียด และผู้ใต้บังคับบัญชารู้สิ่งนี้และตนเองจะกำหนดลำดับการดำเนินการตามคำสั่ง ข้อยกเว้นเพียงอย่างเดียวคือกรณีที่ผู้บังคับบัญชาอาวุโสทำความคุ้นเคยกับภูมิประเทศหรือสถานการณ์ได้ดีขึ้น เช่นเดียวกับเมื่อจัดประเภทการต่อสู้ที่ยากเป็นพิเศษ - ข้ามแม่น้ำ การต่อสู้กลางคืน การถอนกำลัง ฯลฯ การต่อสู้ในพื้นที่ขนาดใหญ่ การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสถานการณ์มักจะทำให้การออกคำสั่งแบบละเอียดนั้นไร้ความหมาย และการรอคำสั่งแบบละเอียดในส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชาจะนำไปสู่การเฉยเมยและเฉยเมย ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ควรคาดหวังคำสั่งโดยละเอียดจากผู้บังคับบัญชา และผู้บัญชาการไม่ควรฝึกผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำตามคำแนะนำที่ละเอียดเกินไป จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการของ
แม้แต่ในกรณีที่จำเป็นต้องมีการออกคำสั่งโดยละเอียด ควรระบุวัตถุประสงค์ทั่วไปของการรบเพื่อที่ว่าในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่คาดคิดในสถานการณ์ ผู้รับคำสั่งสามารถแก้ไขการกระทำของเขาได้หากต้องการรายละเอียดคำสั่งซื้อ ขอแนะนำให้ปรึกษากับผู้ที่จะดำเนินการดังกล่าว
3. ความรับผิดชอบไม่ใช่สำหรับผลของการตัดสินใจ แต่สำหรับข้อบกพร่องในการเตรียมการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม
วิธีที่สำคัญที่สุด แต่ยังห่างไกลจากวิธีที่ชัดเจนที่สุดในการเพิ่มความคิดริเริ่มคือการเปลี่ยนแนวทางความรับผิดชอบของผู้ออกคำสั่ง ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ในการรบนั้น อาจมีเซอร์ไพรส์ได้ และแม้กระทั่งการเตรียมพร้อมสำหรับการต่อสู้บางประเภทก็ไม่รับประกันความสำเร็จ 100% ผลลัพธ์ของการกระทำในการต่อสู้ โดยทั่วไปแล้ว ในกรณีส่วนใหญ่ที่ท่วมท้นคือ "ผิด" - แม้ในขณะที่ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย ก็ยังห่างไกลจากความเป็นไปได้เสมอที่จะหลีกเลี่ยงการสูญเสียโดยสิ้นเชิง ในชีวิตประจำวันความรับผิดชอบได้รับมอบหมายตามกฎต่อไปนี้: "หากมีผลกระทบเชิงลบของกิจกรรมกิจกรรมนั้น" ผิด "ซึ่งหมายความว่าบุคคลที่สั่งการกระทำเหล่านี้ทำผิดพลาดและควร ถูกลงโทษ
ในสภาพการต่อสู้ การใช้แนวทางเดียวกันในการมอบหมายความรับผิดชอบมักจะนำไปสู่ความจริงที่ว่านักแสดงกลัวที่จะทำอะไรเลย ตรรกะในที่นี้ประมาณว่า ถ้าฉันไม่ทำอะไรเลย ก็ไม่เกิดผลที่ตามมา ซึ่งรวมถึงผลเสียด้วย ซึ่งหมายความว่าไม่มีความรับผิดชอบ เป็นผลให้ปรากฎว่าทหารหรือผู้บังคับบัญชาพร้อมที่จะสละชีวิตเพื่อมาตุภูมิ แต่ตื่นตระหนกกลัวว่าจะถูกตำหนิสำหรับความผิดพลาดในการกระทำ การกลัวความรับผิดชอบต่อความล้มเหลวนั้นเป็นอันตราย แทนที่จะเป็นสิ่งจูงใจในการริเริ่ม มันบังคับให้ผู้คนอยู่เฉยเฉย
ทางเดียวที่จะออกจากสถานการณ์นี้คือเปลี่ยนวิธีการกำหนดความรับผิดชอบ คำถามหลักสำหรับการจัดเก็บภาษีมีดังต่อไปนี้: บุคคลนี้หรือบุคคลนั้นใช้มาตรการที่เป็นไปได้และเป็นไปได้ทั้งหมดในสถานการณ์ที่กำหนดเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการต่อสู้หรือไม่? แม้แต่ในกรณีที่พ่ายแพ้ในการต่อสู้และความล้มเหลวของภารกิจ ไม่ควรมีความรับผิดชอบในการดำเนินมาตรการทั้งหมด ความรับผิดชอบไม่ได้มาจาก "ผลลัพธ์" แต่มาจาก "ความพยายาม" สามารถมอบหมายได้แม้ว่าจะประสบความสำเร็จ แต่ความสำเร็จนี้เกิดขึ้นโดยบังเอิญและไม่ได้ถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยความพยายามของบุคคลนี้หรือบุคคลนั้น
มีความจำเป็นต้องอาศัยประเด็นการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง ต้องปฏิบัติตามคำสั่ง นี่คือสัจธรรม อย่างไรก็ตาม ไม่ช้าก็เร็วสถานการณ์จะเกิดขึ้นเมื่อสถานการณ์จะต้องถอยออกจากคำสั่ง ในกรณีนี้ต้องได้รับคำแนะนำดังนี้ ตามกฎทั่วไป นักแสดงมีสิทธิ์เปลี่ยนวิธีการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จได้ แต่ต้องไม่หลบเลี่ยงความสำเร็จของเป้าหมายทางยุทธวิธีซึ่งต้องทำให้สำเร็จตาม การสั่งซื้อสินค้า. ข้อห้ามในการเบี่ยงเบนไปจากวิธีการเลือกในการทำภารกิจให้สำเร็จจะต้องได้รับการกำหนดเป็นพิเศษโดยผู้ออกคำสั่งและต้องมีเหตุผลด้วยการพิจารณาทางยุทธวิธี ผู้บังคับบัญชาที่กีดกันผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ให้มีโอกาสเลือกวิธีการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จควรรับผิดชอบการตัดสินใจดังกล่าวอย่างเต็มที่
การปฏิเสธที่จะทำงานให้สำเร็จโดยสมบูรณ์จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อสถานการณ์ทางยุทธวิธีเปลี่ยนไปมากจนเป้าหมายที่ต้องทำให้สำเร็จในกระบวนการดำเนินการตามคำสั่งนั้นหายไปอย่างเห็นได้ชัด
แน่นอนว่ายังมีบางสถานการณ์ที่ไม่สามารถดำเนินการตามคำสั่งได้เนื่องจากเหตุผลเชิงวัตถุ เพื่อแยกความแตกต่างกรณีของการหลีกเลี่ยงจากการตัดสินใจออกจากความเป็นไปไม่ได้จริงของการทำงานให้เสร็จสิ้น ควรพิจารณาชุดของมาตรการที่ใช้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินการ ผู้รับเหมามีหน้าที่ดำเนินการที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่สามารถดำเนินการได้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับงานเท่านั้น และหลังจากนั้นเขาได้รับสิทธิ์ในการอ้างถึงความเป็นไปไม่ได้ที่สมบูรณ์ของการดำเนินการ
ฉันต้องการเน้นต่อไปนี้ คนหนึ่งสามารถใช้การควบคุมด้วยภาพและเสียงในสนามรบได้อย่างมีประสิทธิภาพในกลุ่มคนประมาณ 10 คน (ขนาดประมาณหนึ่งหน่วย)การสื่อสารทางวิทยุขยายขอบเขตการควบคุมของผู้บังคับบัญชา แต่ก็ไม่ได้เทียบเท่ากับการควบคุมด้วยภาพและเสียงส่วนบุคคลโดยสมบูรณ์ ดังนั้น ผู้บัญชาการทั้งหมดจากหมวดและสูงกว่าถูกบังคับให้มอบอำนาจให้ตัดสินใจอย่างน้อยบางส่วน ปัญหาของความเป็นไปไม่ได้ของการควบคุมได้รับการแก้ไขโดยปลูกฝังนิสัยในการตัดสินใจอย่างอิสระโดยรู้แผนปฏิบัติการทั่วไป ดังนั้น ความสามารถในการตัดสินใจอย่างอิสระจึงเป็นทักษะหลักของทหารและเจ้าหน้าที่ ซึ่งสำคัญกว่าทักษะทางเทคนิค