กองกำลังติดอาวุธเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของทุกรัฐ ในขณะเดียวกัน ก็เป็นสถาบันทางสังคมที่สำคัญมากของสังคม ซึ่งไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่โอบรับทุกคน ทุกครอบครัว ทุกส่วนรวม บางคนรับใช้หรือรับใช้ตัวเองบางคนเป็นสมาชิกของครอบครัวทหารบางคนจะรับใช้ (บางครั้งโดยสมัครใจและบางครั้งก็ไม่มีความปรารถนามาก) แต่ทั้งสังคมกังวลเกี่ยวกับทหารที่หลั่งเลือดที่รัฐบาลส่งพวกเขาไป สถาบันของรัฐ ภาครัฐ การศึกษา และการแพทย์หลายแห่ง "ทำงาน" ให้กับกองทัพ ขอบเขตทั้งหมดของเศรษฐกิจเรียกว่าคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการทหาร วิทยาศาสตร์ "ตอบสนอง" ความต้องการของกองทัพสำหรับเทคโนโลยีใหม่
ในสังคมใด ๆ ในสหรัฐอเมริกามีสิ่งที่เรียกว่า "วัฒนธรรมทางทหาร" หรือ "สภาพแวดล้อมทางการทหาร" ซึ่งหมายถึงสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรมที่ผู้คนในเครื่องแบบทหารอาศัย รับใช้ และทำงาน และทุกคนที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับพวกเขา ในชีวิตหรือในการทำงาน
สภาพแวดล้อมนี้มีหลักการและบรรทัดฐานของความสัมพันธ์ ภาษาและศัพท์แสงเป็นของตัวเอง ขนบธรรมเนียมและประเพณีของตัวเอง มีอารมณ์ขันที่หาที่เปรียบมิได้ ดังนั้นนักสู้จากกองกำลัง "เบเร่ต์สีเขียว" รู้กฎสามข้อของกองกำลังพิเศษที่ขี้เล่น: “ก่อนอื่น ดูเท่เสมอ ประการที่สอง รู้ว่าคุณอยู่ที่ไหน อย่างที่สาม ถ้าจำไม่ได้ว่าตัวเองอยู่ที่ไหน อย่างน้อยก็พยายามทำตัวให้เท่”
แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะทำความรู้จักและเข้าใจสภาพแวดล้อมของกองทัพจากหนังสืออ้างอิงหรือข้อบังคับทางการทหาร อารมณ์ขันของกองทัพมักเป็นความคิดสร้างสรรค์ด้วยวาจาซึ่งไม่ได้บันทึกไว้ในสื่อสิ่งพิมพ์เสมอไป
ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทฤษฎีทางทหารในสหรัฐอเมริกาสมัยใหม่อย่างไร
แนวคิดและแนวคิดใหม่ๆ ถือกำเนิดขึ้นในจิตใจของผู้คน ทั้งผู้พันและเอก นายพลและเอกชน อาจารย์พลเรือนและผู้เชี่ยวชาญทางการทหารที่อาศัยและทำงานในสภาพแวดล้อมทางทหาร สื่อสารและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน และได้รับแรงบันดาลใจจากความคิดนั้น
แต่ไม่ว่าการแสวงหาความคิดสร้างสรรค์ของอัจฉริยะด้านการทหารและผู้เผยพระวจนะจะลึกซึ้งและจริงจังเพียงใด พวกเขาทำไม่ได้หากไม่มีอารมณ์ขันของกองทัพ บางครั้งความคิดมีอยู่ในวลีที่จับต้องได้หรือคำพังเพยมากกว่าในคู่มือทางทหารที่หนา …
ความคิดมากมายเหล่านี้รวมอยู่ในกฎแห่งสงครามของเมอร์ฟีย์ที่ไม่ได้เขียนไว้ "กฎหมาย" เหล่านี้ส่วนใหญ่มีลักษณะทั่วไป ไม่เพียงแต่ปฏิบัติการในกองทัพสหรัฐฯ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงในกองทัพอื่นๆ และประเทศอื่นๆ ด้วย นี่เป็นอีกครั้งที่ยืนยันความคิดที่ว่าไม่ว่าระบบสังคมการเมือง ระดับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ กองทัพก็อยู่ทุกหนทุกแห่งของกองทัพ ในระบบทหารใด ๆ ที่ใดที่หนึ่งด้วยความตลกขบขัน แต่ที่ไหนสักแห่งอย่างจริงจังพวกเขาดุผู้ตั้งใจพูดจาไม่ประจบประแจงเกี่ยวกับนายพลและไม่เชื่อในความสามารถและความสามารถของคำสั่งของตนเอง Murphy's Laws of War มีอยู่มากมาย แต่บางทีที่โดดเด่นที่สุดคือ:
· ถ้าไม่มีอะไรรอบตัวคุณยกเว้นศัตรู แสดงว่าคุณอยู่ในภาวะสงคราม
· เมื่อคุณบรรลุความเหนือกว่าทางอากาศแล้ว - อย่าลืมแจ้งให้ศัตรูทราบ
· หากบางสิ่งดูโง่แต่ได้ผล ก็ไม่ใช่ความโง่เขลา
· ก้มหน้าลง - มันดึงดูดไฟ
· หากการโจมตีของเราราบรื่น แสดงว่าเป็นการซุ่มโจมตี
· ไม่มีแผนการต่อสู้ใดที่จะรอดจากการเผชิญหน้าการต่อสู้ครั้งแรก
· หน่วยที่มีประสบการณ์การต่อสู้ตามกฎแล้วจะไม่ผ่านการตรวจสอบ
· ยูนิตที่ผ่านการตรวจสอบได้สำเร็จมักจะแพ้การต่อสู้
· หากศัตรูอยู่ในระยะการยิงของคุณ แสดงว่าคุณอยู่ในโซนไฟของเขาด้วย
· การกระทำที่ทำให้เสียสมาธิของศัตรู ซึ่งคุณมองข้ามไป เป็นการโจมตีหลักของเขาอย่างแม่นยำ
· สิ่งที่คุณทำ สามารถนำคุณไปสู่ความตายได้ แม้กระทั่งไม่มีอะไรเลย
· มืออาชีพนั้นคาดเดาได้ แต่โลกนี้เต็มไปด้วยมือสมัครเล่น
· พยายามอย่ามองว่าสำคัญ ศัตรูอาจขาดกระสุนและเขาจะไม่เสียกระสุนใส่คุณ
· ศัตรูมักจะโจมตีในสองกรณี: เมื่อเขาพร้อมและเมื่อคุณไม่พร้อม
ฟิวส์ที่กินเวลา 5 วินาทีจะระเบิดหลังจาก 3 วินาทีเสมอ
· สิ่งสำคัญมักเรียบง่าย และสิ่งเรียบง่ายมักเข้าใจยากเสมอ
· เส้นทางที่ง่ายมักจะถูกขุดอยู่เสมอ
· การดำเนินการแบบกลุ่มมีความจำเป็น:
· การยิงของศัตรูที่แม่นยำยิ่งขึ้นสามารถเป็นการยิงที่เป็นมิตรเท่านั้น
· ชิ้นส่วนที่ต้องทำงานร่วมกันไม่สามารถส่งไปยังแนวหน้าร่วมกันได้
· สถานีวิทยุหยุดทำงานเมื่อคุณต้องการการยิงสนับสนุน
· เรดาร์มักจะล้มเหลวในเวลากลางคืนหรือในสภาพการมองเห็นที่ไม่ดี แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเวลากลางคืนในสภาพอากาศเลวร้าย
· ข่าวกรองทางทหารเป็นวลีที่ขัดแย้ง
· อากาศไม่เคยเป็นกลาง
· คำขวัญการป้องกันทางอากาศ: ยิงพวกมันให้หมด และจัดเรียงของคุณเองและศัตรูบนพื้น
· ทุ่นระเบิดเป็นอาวุธที่มีโอกาสเท่าเทียมกัน
· เครื่องบินทิ้งระเบิดเชิงกลยุทธ์ B-52 เป็นอาวุธสนับสนุนระยะประชิดขั้นสูงสุด
· สิ่งที่คุณต้องการตอนนี้ขาดหายไป
· เมื่อคุณไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร ให้ล้างนิตยสารปืนไรเฟิลทั้งหมด
· การต่อสู้เกิดขึ้นบนภูมิประเทศที่อยู่ระหว่างแผ่นแผนที่สองแผ่นที่อยู่ติดกันเสมอ
· หากคุณสามารถอยู่ในสถานการณ์ที่ทุกคนรอบตัวคุณเสียสติได้ คุณมักจะตัดสินสถานการณ์ผิด
· หากคุณสูญเสียการติดต่อกับศัตรู ให้มองย้อนกลับไป
· ในเขตสงครามไม่มีอะไรน่ากลัวไปกว่านายทหารที่มีแผนที่
· บริการตัดเย็บเสื้อผ้ามีเพียงสองขนาด: เล็กมากและใหญ่มาก
· ไม่มีความตื่นเต้นใดมากไปกว่านี้เมื่อมีคนยิงใส่คุณ แต่พลาดไป
"กฎหมาย" ของเมอร์ฟีเป็นนามธรรมที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตทางทหารหรือไม่?
หลังจากสิ้นสุดการสู้รบในอิรักในปี 2546 เอกสารการต่อสู้และการรายงานบางฉบับของกองบัญชาการสหรัฐฯ กลายเป็นสาธารณะ ซึ่งยืนยันอีกครั้งถึงความลึกซึ้งของอารมณ์ขันของกองทัพ
เมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน พ.ศ. 2546 Associated Press ได้ตีพิมพ์บทความเรื่อง "สถานการณ์ทั้งหมดกลายเป็นความโกลาหลทั้งหมด … " มันแย้งว่าระบบสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของกองทหารราบที่ 3 ของอเมริกา ทั้งในช่วงเวลาของการสู้รบและหลังจากสิ้นสุด ไม่สามารถทำงานได้ตามปกติ ดังนั้น กองพลจึงเข้าสู่สนามรบในสภาพเมื่อบรรจุกระสุนไม่ครบ หน่วยรบไม่ได้รับกระสุนที่ร้องขอระหว่างปฏิบัติการ ซึ่งกินเวลา 21 วันหรือหลังจากนั้น การสมัครเพื่อเติมสต็อคกระสุนได้ผ่านทุกกรณี ได้รับการอนุมัติจากคำสั่ง แต่ไม่ได้ดำเนินการ
สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันนี้พัฒนาขึ้นในกองทหารราบที่ 3 และด้วยชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับรถหุ้มเกราะ ภายในหนึ่งเดือนหลังจากสิ้นสุดการปฏิบัติการทางทหาร กองบริการด้านหลังของแผนกไม่สามารถจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ที่จำเป็นสำหรับรถถัง Abrams และยานรบทหารราบของ Bradley ได้
V. Oreilly แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ว่า: “ความจริงที่ว่าอำนาจที่ร่ำรวยและทรงพลังที่สุดในโลกไม่สามารถจัดหาหน่วยรบของตนได้อย่างถูกต้อง แม้ว่าจะมีฐานทัพอยู่ในประเทศเพื่อนบ้านที่เป็นมิตร ก็เป็นมากกว่าความอัปยศ นี่เป็นข้อกล่าวหาของความไม่แยแสและไร้ความสามารถ นี่สมควรได้รับการลงโทษทางทหารที่รุนแรงที่สุด แต่ผู้ที่รับผิดชอบเรื่องนี้ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง …”
หลักการด้านลอจิสติกส์ของ Murphy ได้ผล …
ประสบการณ์ของสงครามในอิรักทำให้ผู้บังคับบัญชาชาวอเมริกันเชื่อมั่นในความถูกต้องของ "กฎหมายเมอร์ฟี" อีกครั้งว่าไม่ควรประเมินศัตรูต่ำเกินไป ในเรื่องนี้ ตัวอย่างเช่น ในรายงานของเขาต่อรัฐสภาคองเกรสแห่งสหรัฐอเมริกา V. Oreilly เขียนว่า:
“แม้จะมีอุปกรณ์ลาดตระเวนทางอิเล็กทรอนิกส์จำนวนมากอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ความสามารถในการบรรลุความประหลาดใจทางยุทธวิธีก็ไม่ต่างจากที่เคยเป็นเมื่อสองศตวรรษก่อนมากนัก ศัตรูยังคงกระโดดออกมาจากด้านหลังพุ่มไม้หรือหลังก้อนหิน … ศัตรูของเราไม่เพียงแต่มีความคิดสร้างสรรค์ แต่เห็นได้ชัดว่า เรียนรู้และปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่ได้เร็วกว่าเรามาก สิ่งนี้จะชัดเจนยิ่งขึ้นในระดับยุทธวิธี
ฝ่ายตรงข้ามของเราโดยรวมแล้วไม่ใช่คนโง่ ในการต่อสู้ระยะประชิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มเล็ก พวกเขายังคงความสามารถในการซุ่มโจมตี จู่โจม ฆ่าและทำให้พิการ และโดยทั่วไปจะทำอะไรที่ไม่คาดคิด"
ภาษิตที่มีชื่อเสียงที่ว่าวลี "หน่วยข่าวกรองทางทหาร" มีความขัดแย้งก็ได้รับการยืนยันในช่วงสงครามในอิรักเช่นกัน นายพลชาวอิสราเอลคนหนึ่งให้ความเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จของหน่วยข่าวกรองของอเมริกาว่า “คุณใช้ไปมากแล้วได้รับเพียงเล็กน้อย” ตามที่ V. Oreilly เขียน สหรัฐอเมริกา "ใช้จ่ายในการสำรวจมากกว่าผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติของหลายประเทศทั่วโลก" ตัวเลขที่แน่นอนของค่าใช้จ่ายสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นความลับ แต่ถึงกระนั้นตามการประมาณการของชาวอเมริกันที่อนุรักษ์นิยม พวกเขามีจำนวนอย่างน้อย 35 พันล้านดอลลาร์ สำหรับทั้งหมดนั้น Oreilly กล่าวว่า "Iraq II แทบจะไม่สามารถถือได้ว่าเป็นความสำเร็จด้านสติปัญญา"
เพื่อเปรียบเทียบ เขาอ้างถึงมุขตลกภาษาอังกฤษเรื่องหนึ่งเกี่ยวกับบาทหลวงที่ค้างคืนที่บ้านเพื่อน สำหรับอาหารเช้า เจ้าภาพให้ไข่เน่าแก่นักบวชและถามว่าไข่สุกดีหรือไม่ นักบวชผู้มีอุปการะคุณตอบว่า: "มีบางที่ก็ดี" นี่คือวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันระบุถึงความสำเร็จของกิจกรรมข่าวกรองในวันก่อนและระหว่างปฏิบัติการทางทหารในเขตอ่าวเปอร์เซีย “อิรัก” Oreilly ตั้งข้อสังเกต “เป็นสถานที่ที่เราไม่ควรมีปัญหากับสติปัญญา แต่เรามีพวกเขา น่าแปลก แต่อิรัก ไม่เหมือนที่อื่นในโลก เราสามารถและน่าจะรู้จากมุมมองของหน่วยสืบราชการลับเหมือนหลังมือของฉันก่อนการรุกราน"
ป.ล. ในความคิดของฉันสุภาษิตรัสเซียเข้ากันได้อย่างสมบูรณ์: "ให้คนโง่อธิษฐานต่อพระเจ้า - เขาจะหักหน้าผากของเขา"