เนื่องจากนิวเดลีมุ่งเน้นไปที่ "การหยั่งราก" อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศสมัยใหม่ภายใต้นโยบาย "Do in India" จึงมีความจำเป็นอย่างชัดเจนที่จะต้องจัดการกับความไม่สอดคล้องกันในโครงการจัดหาอาวุธให้ดียิ่งขึ้น
กองทัพอินเดียซึ่งมีกำลังทหาร 1.2 ล้านคนได้จัดลำดับความสำคัญในการจัดหายุทโธปกรณ์ส่วนตัวและอาวุธขนาดเล็ก และได้เปิดตัวโครงการ Do in India ต่างๆ รวมถึงโครงการต่อเนื่องสำหรับ FICV (Fighting Infantry Combat Vehicle) FRCV (Future Ready Combat) รถยนต์) และรถหุ้มเกราะ
กองทัพพยายามที่จะเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง และต่ออายุตัวเองให้กลายเป็นกองกำลังเครือข่ายที่คล่องแคล่วและหลากหลาย ซึ่งสามารถปฏิบัติการในการปฏิบัติการรบทั้งหมดได้ แนวคิดการพัฒนาโดยรวมคือ "เพิ่มขีดความสามารถและประสิทธิภาพการต่อสู้ เพื่อตอบสนองความท้าทายทั้งในปัจจุบันและอนาคต"
ขณะนี้มีโครงการจัดส่ง 26 โครงการกำลังดำเนินการอย่างเร่งด่วน และอีก 26 โครงการได้รับมอบหมายในหมวดหมู่ "เร่งด่วน" มนต์ใหม่ของอินเดียกำลังเล่นอยู่: จำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมส่วนตัวเพื่อเร่งกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ในความพยายามที่จะย้ายออกจากแนวทางที่ล้าสมัย มโนฮาร์ ปาริการ์ รัฐมนตรีกระทรวงกลาโหม กล่าวต่อสาธารณชนเมื่อเดือนมกราคมว่า "การทำในอินเดียเป็นแนวคิดที่ต้องใช้การทำงานเป็นทีมและการประสานงานที่ดีของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด"
โครงการของคุณ
ปัญหาด้านความปลอดภัยกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนและเป็นพลวัตมากขึ้น ทำให้ไม่สามารถระบุเวลาได้ และด้วยเหตุนี้ จึงได้มีการเปิดตัวโครงการอื่นซึ่งจัดเตรียมไว้สำหรับการสร้างสำนักออกแบบของตนเองในกองทัพ เห็นได้ชัดว่าตัวอย่างของกองเรืออินเดียไม่ได้ให้การพักผ่อนซึ่งได้รับอนุญาตให้ทำงานร่วมกับองค์กรวิจัยด้านการป้องกันประเทศ DRDO (องค์การวิจัยและพัฒนาการป้องกันประเทศ) และโรงงานทางทหาร เนื่องจากปัญหาทรัพยากรวัสดุที่ลดน้อยลง จึงเป็นเรื่องเร่งด่วน ในโอกาสนี้ ข้าพเจ้าจำคำพูดของเสนาธิการกองทัพบก ซิงห์ ซูฮัก ผู้ซึ่งกล่าวว่า “เป็นเวลาแปดปีแล้ว ที่ยังไม่มีการใช้ปืนใหญ่แม้แต่ชิ้นเดียว”
ในอดีต สาเหตุหลักของความล่าช้าของโครงการเรียกว่าการขึ้นบัญชีดำ นั่นคือผู้ยื่นคำร้องสำหรับสัญญาที่ไม่รวมอยู่ในรายชื่อที่ยื่นคำร้องต่อกระทรวงกลาโหมหลังจากนั้นโครงการต่างๆ ถูกระงับจนกว่าคณะกรรมการสอบสวนจะนำเสนอผลการวิจัยซึ่งไม่มีใครฟัง
คณะกรรมาธิการที่จัดตั้งขึ้นเพื่อแก้ไขหลักสูตรก่อนหน้านี้ได้ตัดสินใจว่าการกีดกันผู้สมัครโดยไม่ตั้งใจนั้นขัดแย้งกับผลประโยชน์ของชาติและเสนอมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการจัดซื้อจะไม่หยุดถ้า บริษัท ถูกขึ้นบัญชีดำ หนึ่งในที่ปรึกษาของที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ของ Roland Berger ให้ความเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้: "ในที่สุดรัฐบาลก็ตระหนักว่าบัญชีดำควรทำหน้าที่อย่างน้อยที่สุดและไม่อยู่ในลำดับของสิ่งต่างๆ"
“การประเมินความต้องการด้านการพัฒนาของกองทัพอินเดียอย่างครอบคลุม สถานะปัจจุบันและภารกิจในอนาคตของกองทัพบกจะต้องใช้เวลา” บริก ซิงห์ รองผู้อำนวยการกองทหารราบกล่าว "อาจต้องใช้เวลาสามทศวรรษกว่าที่กองทัพจะสร้างอาวุธสมัยใหม่ที่ตอบสนองความท้าทายของยุคปัจจุบัน"
ในระยะกลางและระยะยาว ความพยายามมุ่งเป้าไปที่การเร่งแผนการจัดซื้อจัดจ้าง ในระยะสั้นเน้นที่การปรับปรุงอาวุธให้ทันสมัยและเอาชนะการขาดแคลนอุปกรณ์อย่างเฉียบพลัน ทหารราบต้องติดตั้งอาวุธเบา, สายตา, อุปกรณ์สื่อสารและอุปกรณ์ป้องกัน
กระโดดโลดเต้นกับเสื้อกั๊ก
โชคไม่ดี ที่แม้จะมีความต้องการของกองทัพมาเป็นเวลาหลายทศวรรษ แต่ความเร็วของการจัดซื้อยังคงเป็นที่ต้องการอย่างมาก และทหารราบยังคงขาดชุดเกราะน้ำหนักเบาแบบแยกส่วน การเสนอราคาเบื้องต้นสำหรับการซื้อเสื้อกั๊ก 186138 ถูกยกเลิกหลังจากข้อกำหนดด้านคุณภาพของเจ้าหน้าที่ทั่วไปไม่เป็นไปตามข้อกำหนด เนื่องจากข้อกำหนดทางเทคนิคมีการเปลี่ยนแปลงในระหว่างการทดสอบ
“การซื้อเสื้อฉุกเฉิน” จำนวน 50,000 เสื้อกั๊ก ซึ่งเป็นคำสั่งสำคัญฉบับแรกของกระทรวงกลาโหมสำหรับเสื้อกั๊กเหล่านี้ตั้งแต่ปี 2550 ได้รับการอนุมัติจากรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหม มีแนวโน้มว่าคำสั่งซื้อนี้จะถูกแบ่งระหว่างบริษัทอินเดีย Tata Advanced Materials และ MKU นอกจากนี้ คาดว่าจะมีคำสั่งซื้อใหม่เพิ่มอีก 185,000 เสื้อกั๊ก
โฆษกกระทรวงกลาโหมกล่าวว่า หลังจากเผยแพร่แอปพลิเคชันแล้ว เราจะต้องแจ้งซัพพลายเออร์เกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับความเร็วและประเภทของกระสุน การขาดความโปร่งใสในอดีตทำให้เสียเวลาและพลังงานไปมาก โชคดีที่รมว.กลาโหมคนใหม่เข้าร่วมนโยบายไว้วางใจภาคเอกชน”
MKU ชนะสัญญา (ยังไม่ได้ลงนาม) เพื่อจัดหาหมวกกันน็อค 158,000 ให้กับกองทัพ บริษัทเป็นซัพพลายเออร์ชั้นนำด้านระบบป้องกันขีปนาวุธให้กับละตินอเมริกา ประกอบด้วยหน่วย R&D ที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถลดน้ำหนักของเสื้อเกราะกันกระสุนได้อย่างมาก ตัวอย่างเช่น ตาม MKU น้ำหนักของเสื้อกั๊กธรรมดา 6, 5-7 กก. พร้อมการป้องกัน NIJ ระดับ III จะลดลงเหลือ 6 กก.
การจัดซื้อจัดจ้างทหารราบในระยะกลาง (ใน 10-15 ปี) จะรวมถึงระบบที่มีความสามารถเพิ่มเติม สิ่งนี้ใช้กับกระสุนที่มีความแม่นยำสูง การเคลื่อนย้าย ระบบการสื่อสาร และการเพิ่มระดับของการรับรู้สถานการณ์ ซึ่งรวมถึงการซื้อระบบควบคุมการต่อสู้แบบสวมใส่ได้/แบบใช้มือถือพร้อมคอมพิวเตอร์และการรับรู้สถานการณ์
แผนระยะยาวจัดให้มีการรวมระบบย่อยทั้งหมดเข้ากับอุปกรณ์การรบ ศูนย์ควบคุม และส่วนประกอบข้อมูล “เป้าหมายคือให้ทหารบรรทุกอุปกรณ์ได้เพียง 12-15 กก. มีปัญหามากมายที่นี่: การลดปริมาณข้อมูลที่ขัดขวางการทำงานร่วมกันของหน่วย การควบคุมข้อมูลเกิน การรวมระบบย่อยและการฝึกรบ” บริกซิงห์กล่าว การจัดซื้อในขั้นตอนนี้จะรวมถึงไบโอเซนเซอร์ แผงโซลาร์เซลล์ ระบบป้องกันขีปนาวุธแบบสมบูรณ์ เสื้อ ชุดเครื่องแบบ และโครงกระดูกภายนอก
ปืน 130 มม. ของกองทัพอินเดียทำการยิงระหว่างการยิงจริงในฤดูหนาวปี 2016
ความล้มเหลวของอาวุธขนาดเล็ก
ในแง่ของกระสุนและวัตถุระเบิด ทั้งหมดนี้สำหรับกองทัพซื้อจากโรงงานสิบแห่งของกลุ่มกระสุนและวัตถุระเบิด ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อกังวลของคณะกรรมการโรงงานอาวุธยุทโธปกรณ์ (OFB) และมีความสมดุลระหว่างอุปทานในท้องถิ่นและการนำเข้า แต่มีปัญหากับอาวุธขนาดเล็ก “ตามการประมาณการคร่าวๆ วัฏจักรการพัฒนาของผลิตภัณฑ์อนุกรมควรใช้เวลาหนึ่งในสามของอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในอินเดีย” นายพล Yadav อดีตผู้อำนวยการแผนกผลิตภัณฑ์ป้องกันประเทศกล่าว
การประมูลปืนไรเฟิลจู่โจมมีประวัติที่ซับซ้อน หนึ่งในการประมูลที่ใหญ่ที่สุดรวมถึงการเสนอราคาปืนไรเฟิลและปืนกลระเบิดจำนวน 65,000 กระบอก ผู้ผลิตที่ชนะการประกวดราคานี้ต้องโอนเทคโนโลยีไปยังข้อกังวลของ OFB โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแทนที่ปืนไรเฟิลจู่โจม INSAS 5, 56 มม. ปืนไรเฟิลใหม่ควรมีกระบอกปืนแบบเปลี่ยนได้สำหรับการยิงกระสุนที่เข้ากันได้กับ INSAS และ AK-47 การแข่งขันมีผู้เข้าร่วมโดย Italian Beretta, American Colt Defense, Israeli Israel Weapon Industries (IWI), Swiss SIG Sauer และ Czech Česka Zbrojovkaแอปพลิเคชันถูกยกเลิกเมื่อปีที่แล้วและกำลังทดสอบปืนไรเฟิล DRDO Excalibur จากผลการทดสอบในไตรมาสแรกของปี 2559 ควรมีการตัดสินใจขั้นสุดท้าย แต่จนถึงขณะนี้ยังไม่มีแถลงการณ์เกี่ยวกับเรื่องนี้
มีการออกใบสมัครเพื่อแทนที่ปืนสั้นระยะประชิดที่ล้าสมัย ในการถ่ายทอดเทคโนโลยี OFB จำเป็นต้องผลิตประมาณ 44,000 ชิ้น อาวุธจาก Beretta, IWI และ Colt ได้รับการทดสอบแล้ว IWI ของอิสราเอลได้รับเลือกให้เป็นซัพพลายเออร์เพียงรายเดียว และ Bharat Electronics (BEL) ของรัฐมีแนวโน้มที่จะได้รับสัญญาสำหรับสถานที่ท่องเที่ยวยามค่ำคืนเนื่องจากนโยบายใหม่ของ Make in India แม้ว่าจะไม่มีการยืนยันข้อมูลนี้ก็ตาม
ความไร้ประสิทธิภาพของข้อกังวลของ OFB กลายเป็นมาตรฐาน การตรวจสอบที่ดำเนินการโดยสำนักงานตรวจสอบแห่งชาติ (CAG) เกี่ยวกับประสิทธิภาพการผลิต วิธีปฏิบัติ และกลไกการจัดการในตัวที่เกี่ยวข้องกับการจัดจัดหากระสุนให้กับกองทัพในกองทัพพบว่าข้อกังวลของ OFB ใช้ความสามารถเพียง 70% เท่านั้น
“เราพบว่าความพร้อมจำหน่ายลดลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา … อัตราการขาดแคลนกระสุนขนาดใหญ่ที่สำคัญเพิ่มขึ้นเป็น 84% ระหว่างการตรวจสอบห้าปี การขาดแคลนวิกฤตส่งผลกระทบต่อความพร้อมรบและการฝึกของกองทัพ” รายงาน CAG กล่าว
การนำเข้ากระสุนเพื่อเป็นทางเลือกในการเติมกระสุนได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความล่าช้าอย่างไม่สมเหตุสมผล เนื่องจากไม่มีการจัดซื้อระหว่างปี 2008 ถึง 2013 หลังจากการประมูลเก้าครั้ง เนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพที่คงอยู่ กระสุน 360 ล้านเหรียญสหรัฐจึงไม่มีผู้ใดอ้างสิทธิ์ในโกดัง และสุดท้ายก็ถือว่าใช้ไม่ได้
บริษัทที่ปรึกษา Q-Tech Synergy ประมาณการว่าอาวุธยุทโธปกรณ์ขนาดเล็กที่มีอยู่ เช่น ปืนพก ปืนพกลูกโม่ และปืนไรเฟิล ตลอดจนกระสุนสำหรับอาวุธเหล่านี้ กำลังใกล้จะสิ้นสุดอายุการใช้งาน 20 ปี จำนวนอาวุธที่ต้องเปลี่ยนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ อยู่ที่ประมาณ 3 ล้านชิ้น โดยมีมูลค่ารวมประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ ทั้งหมดนี้จะต้องซื้อในอีกห้าปีข้างหน้า อุตสาหกรรมของอินเดียสามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้เพียง 35% แม้ว่าร่างพระราชบัญญัติอาวุธฉบับร่างที่ตีพิมพ์ในปี 2558 จะเป็นการเปิดโอกาสสำหรับภาคเอกชน ซึ่งขณะนี้ยังไม่ได้รับอนุญาตให้ผลิตอาวุธขนาดเล็ก
Yadav อธิบายว่ากองทัพจัดการกับอาวุธหลากหลายขนาดจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันอย่างไร: “เราไม่สามารถสร้างมาตรฐานในอินเดียได้ และสิ่งนี้สร้างปัญหาด้านลอจิสติกส์ การพัฒนาโครงการช้า " เขาเสริมว่าอินเดียได้รับปืนใหญ่โบฟอร์สในปี 2530 ถึงแม้ว่าจะต้องผลิตที่โรงงานของตนเองก็ตาม ในขณะที่การพึ่งพาตนเองนั้นเชื่อมโยงกับการจัดหาระบบในอนาคต แม้แต่โครงการ Future Infantry Soldier As a System (F-INSAS) ที่จะแล้วเสร็จภายในปี 2027 สำหรับกองพันทหารราบ 350 กองพันก็ "ยังล้าหลังอยู่เช่นกัน"
ด้วยปัญหาปืนใหญ่
ตามแผนการที่จะปรับปรุงปืนใหญ่ให้ทันสมัย กองทัพอินเดียอนุมัติการรับระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ 814 ระบบ ในราคาประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ ปืนลากจูง 1,580 กระบอก หน่วยขับเคลื่อนด้วยตนเองแบบตีนตะขาบ 100 ชุด หน่วยขับเคลื่อนด้วยตนเองแบบล้อ 180 ยูนิต และเบาพิเศษ 145 ลำ ปืนครก แผนดังกล่าวจัดทำขึ้นใหม่สำหรับกองทหารปืนใหญ่ที่มีอยู่ซึ่งติดตั้งปืนสนาม 105 มม. ของอินเดีย, ปืนใหญ่เบา 105 มม. และปืนใหญ่ 122 มม. ของรัสเซียพร้อมระบบปืนลากจูง 155 มม. ใหม่ เพื่อลดความซับซ้อนและปรับปรุงประสิทธิภาพของการขนส่ง
“กระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับปืนใหญ่กำลังคืบหน้า และเราจะยังคงเห็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ การทำให้ปืนใหญ่ทันสมัยเป็นงานที่ยากจริงๆ ในขณะที่โฟกัสเปลี่ยนไปที่อำนาจการยิง ระบบเฝ้าระวังและระบบอัตโนมัติจะคิดเป็น 30% ของเนื้อหาในอนาคตจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จุดประสงค์ของการปรับปรุงให้ทันสมัยคือการรวมกันเป็นเครือข่ายเดียวภายใต้สโลแกนที่โดดเด่น "ทำในอินเดีย"” นายพล Shankar หัวหน้าแผนกปืนใหญ่กล่าว
การประมูลซื้อปืนครกแบบลากจูงแบบลากหลายครั้งไม่ประสบผลสำเร็จ คู่แข่งรายล่าสุด Soltam, Singapore Technologies Kinetics, Rheinmetall และ Denel ถูกขึ้นบัญชีดำ และอินเดียได้เริ่มพัฒนาปืนครก Dhanush ลำกล้อง 155 มม. / 45 ซึ่งอยู่ในขั้นตอนการทดสอบขั้นสุดท้าย
เป็นปืนใหญ่โบฟอร์สรุ่นอินเดีย จะมีการสั่งระบบมากถึง 114 ระบบ และข้อกังวลของ OFB จะเพิ่มขนาดลำกล้องจากเดิม 39 เป็น 45 “เราต้องการพึ่งตนเองในอะไหล่ การบำรุงรักษา และยกเครื่อง ตลอดจนรับเทคโนโลยีจากโลหะผสมไททาเนียม ยังไม่มีให้บริการในอินเดีย” Shankar … นอกจากนี้ มีรายงานว่า DRDO กำลังพัฒนาระบบปืนใหญ่ลากจูงลำกล้องสูง 52 ลำที่จะมาแทนที่ Dhanush
K9 Vajra-T 155mm / 52 ปืนครกแบบขับเคลื่อนด้วยตนเองพร้อมสำหรับการผลิตแบบต่อเนื่อง ซึ่งพัฒนาโดย Larsen & Toubro (L&T) และ Nexter สำหรับกระทรวงกลาโหมอินเดีย L&T ออกแบบแชสซี ในขณะที่ Nexter จัดหาระบบอาวุธจริง รองประธานของ L&T กล่าวว่าพวกเขาเผชิญกับความท้าทายมากมาย: "มีระยะเวลายาวนานตั้งแต่การตีพิมพ์ใบสมัครไปจนถึงการออกคำสั่ง คำสั่งต้องดำเนินการภายในหกเดือน ต้องมีสถานที่ทดสอบและกระสุนปืน และต้องชำระภาษีและอากรทั้งหมด."
เขาเสริมว่าอุตสาหกรรมไม่ต้องการพึ่งพาสัญญากับรัฐบาลอินเดียเพียงอย่างเดียวและต้องการส่งออกผลิตภัณฑ์ของตน “แต่ทุกที่ที่เราไป คนจีนมาพร้อมกับความคิดริเริ่มทางการเงินและโยนเราออกไป เงินคือทุกสิ่งในยุคนี้ อย่างไรก็ตาม เรามองโลกในแง่ดีและหวังว่าเราจะได้รับการชื่นชม”
ปีที่แล้ว คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างด้านกลาโหมได้อนุมัติข้อเสนอของกองทัพบกในการซื้อปืนครกเบาพิเศษ 145 BAE Systems M777 มูลค่ารวม 430 ล้านดอลลาร์ ธุรกรรมดังกล่าวเกิดขึ้นภายในกรอบของโครงการอเมริกันในการขายทรัพย์สินทางการทหารให้กับต่างประเทศ และบริษัทอินเดียจะจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ กระสุนปืน และดำเนินการบำรุงรักษา ซึ่งสำคัญมากสำหรับกองทัพ
ขีปนาวุธพิสัยใกล้ Akash เข้าประจำการกับกองทัพอินเดียเมื่อปีที่แล้ว
การสื่อสารทางยุทธวิธี
โปรแกรมเกี่ยวกับระบบการสื่อสารทางยุทธวิธี TCS (Tactical Communication System) ซึ่งถูกเลื่อนออกไปในขณะนี้ มีจุดมุ่งหมายเพื่อรวมกองกำลังที่ปรับใช้ในสนามรบในพื้นที่ศูนย์กลางเครือข่ายเดียว การใช้งานจะสร้างระบบการจัดการการรบที่ทันสมัย ซึ่งผู้บังคับบัญชาในระดับยุทธวิธีจะสามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลที่อัปเดตเกี่ยวกับสถานการณ์ ข้อมูลเชิงพื้นที่ และรักษาการสื่อสารในระดับของรูปแบบการรบ
“สำหรับโครงการขนาดนี้ บางครั้งรัฐวิสาหกิจก็มีความเหมาะสมมากกว่า เพราะมีอุปกรณ์ที่ดีกว่า มีเวลาและค่าใช้จ่ายอยู่ภายใต้การควบคุม และในอดีตก็มีเสถียรภาพมากขึ้น เพื่อที่จะสามารถทนต่อโครงการดังกล่าวได้” โฆษกของ Roland กล่าว ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์เบอร์เกอร์
กลุ่มบริษัทอินเดีย BEL / Rolta ได้รับสัญญาสำหรับการดำเนินการ TCS ผู้อำนวยการของ BEL กล่าวว่า "กลุ่มบริษัทพร้อมเต็มที่ที่จะดำเนินการที่ซับซ้อนในการพัฒนาระบบควบคุมการต่อสู้" “เรายังมุ่งมั่นที่จะเพิ่มเนื้อหาในท้องถิ่นให้สูงสุดด้วยการพัฒนาระบบย่อยที่แตกต่างกันภายในประเทศ” กรรมการผู้จัดการ Rolta India กล่าว "ทางเลือกของ Rolta เป็นข้อพิสูจน์โดยตรงต่อกลยุทธ์การลงทุนของเราและการสร้างทรัพย์สินทางปัญญาระดับโลกของอินเดีย"
การพัฒนาทางปัญญาของ บริษัท Rolta นี้ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ในการสร้างระบบควบคุมอัตโนมัติซึ่งให้บริการกับหน่วยต่าง ๆ ของกองทัพอินเดียแล้ว ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท Rolta จะพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับระบบควบคุมการต่อสู้ ซอฟต์แวร์สำหรับระบบข้อมูลทางภูมิศาสตร์และการประมวลผลข้อมูล ตลอดจนจัดการกับการออกใบอนุญาตRolta จะร่วมผลิตร่วมกับระบบย่อยของ BEL ผสานรวม ใช้งาน และให้บริการทั้งระบบ
โปรแกรม FICV
ในปัจจุบัน ภายใต้กรอบความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนระหว่าง DRDO กองทัพบก และทาทา มอเตอร์ส FICV กำลังอยู่ระหว่างการพัฒนาแพลตฟอร์มล้อลอย FICV ซึ่งผ่านการทดลองในทะเล การทดสอบไฟ และการทดสอบการลอยตัวแล้ว
ทาทาเชื่อว่าหลังจากประสบความสำเร็จในการแสดงความสามารถในการสร้างยานเกราะแล้ว ก็หวังว่าจะชนะโครงการ FICV มีผู้สมัครสิบคนสำหรับโครงการ FICV มูลค่า 9 พันล้านดอลลาร์ อีกครั้งที่เป็นส่วนหนึ่งของมนต์ "Make in India" เป้าหมายของโปรแกรมนี้คือการแทนที่ BMP รัสเซียประมาณ 1,400 แห่งด้วยแพลตฟอร์ม FICV 2,600 แพลตฟอร์ม จากการประมาณการบางอย่าง ค่าใช้จ่ายของโปรแกรมในที่สุดอาจเพิ่มขึ้นถึง 15 พันล้านดอลลาร์
กำหนดเส้นตายสำหรับการส่งคำตอบไปยัง RFP ที่ออกโดยกระทรวงกลาโหมคือ 15 กุมภาพันธ์ 2016 ตามสโลแกน Do in India กระทรวงอนุญาตให้ OFB และผู้สมัครอีกสองคนมีสิทธิ์ออกแบบและพัฒนา FICV จดหมายจากกระทรวงที่ส่งถึงผู้สมัคร 10 คน ระบุว่าบริษัทเอกชนอินเดีย 2 แห่งจะได้รับเลือกให้เข้าร่วมการแข่งขัน ผู้สมัครสิบราย ได้แก่ L&T, Tata Power (SED), Mahindra & Mahindra, Bharat Forge, Pipavav Defense, Rolta India, Punj Lloyd และ Titagarh Wagons คำขอข้อเสนอระบุว่ายานพาหนะ FICV ควรขนส่งโดยเครื่องบินขนส่งทางทหาร Il-76 และ C-17 และขีปนาวุธนำวิถีต่อต้านรถถังยิงในระยะสูงสุด 4,000 เมตร
ถังกลาง
โครงการใหญ่อีกโครงการหนึ่งในวาระนี้คือ รถถังกลาง FRCV ซึ่งจะมาแทนที่รถถัง T-72 ของกองทัพบกที่ล้าสมัย เพื่อขจัดความสับสน Parikar ยืนยันในเดือนสิงหาคม 2015 ว่าความต้องการของกองทัพอินเดียสำหรับรถถังกลางไม่ขัดแย้งกับโครงการรถถัง Arjun main battle tank (MBT) เขาเสริมว่าแพลตฟอร์ม FRCV "ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดในอนาคตหลังปี 2027 และไม่ควรส่งผลกระทบต่อคำสั่งของ Arjun MBT"
การขอข้อมูลระบุว่ามีความจำเป็นสำหรับยานพาหนะ FRCV 2545 และนอกเหนือจากรถถังกลางแล้ว แพลตฟอร์มนี้ควรเป็นพื้นฐานสำหรับตระกูลยานยนต์แบบแยกส่วน: MBT แบบติดตาม (รุ่นพื้นฐาน); รถถังเบา ถังล้อเบา สะพานถัง; อวนลากทุ่นระเบิดและคันไถ ครอบครัวนี้ยังรวมถึงรถซ่อมแซมและกู้คืน หน่วยปืนใหญ่ขับเคลื่อนด้วยตนเอง และขีปนาวุธต่อต้านอากาศยานและการติดตั้งปืนใหญ่ คำขอข้อมูลที่ออกเมื่อปีที่แล้วเรียกร้องให้มีการออกแบบและพัฒนาในสามขั้นตอน กองทัพต้องการเป็นคนแรกที่เห็นโครงการที่นำเสนอ โดยจะเลือกโครงการสองโครงการที่รัฐบาลจะจ่ายให้ ทั้งสองบริษัทจะสามารถแข่งขันกันเพื่อทำสัญญาการผลิตได้ หลังจากนั้นในที่สุด โครงการที่ดีที่สุดจะได้รับการคัดเลือกและส่งมอบให้กับหน่วยงานการผลิต
บริษัทต่างชาติที่มีแนวโน้มจะเข้าร่วมการแข่งขัน ได้แก่ Rafael, General Dynamics และ Uralvagonzavod เงื่อนไขการแข่งขันกำหนดให้มีการจัดตั้งความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับบริษัทอินเดียขนาดใหญ่ นอกจากนี้ บริษัทอีก 9 แห่งจะร่วมมือกันในการถ่ายทอดเทคโนโลยี รวมถึงการผลิตหอคอยภายในบริษัท และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหว 22 จาก 34 แห่ง สันนิษฐานว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็น BAE Systems, Mahindra & Mahindra, Tata Motors, Dynamatic Technologies รวมถึงธุรกิจที่เกี่ยวข้องในท้องถิ่นเช่น Punj Lloyd, Bharat Forge, Titagarh Wagons และ Pipavav Defense
บริษัทที่เข้าร่วมในโครงการ FICV จะสามารถแข่งขันแบบคู่ขนานสำหรับแพลตฟอร์ม FRCV เนื่องจากโครงการเหล่านี้คาดว่าจะมีความคล้ายคลึงกันในระดับหนึ่งในระบบย่อยต่างๆ รวมถึงการป้องกัน ระบบส่งกำลัง ระบบกันสะเทือน และแชสซี
นอกจากนี้ ทาทา มอเตอร์ส ยังได้รับคำสั่งซื้อรถบรรทุกเคลื่อนที่สูง 1,239 คันมูลค่า 135 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ มูลค่า 135 ล้านดอลลาร์ รถบรรทุกล้อ 6x6 ที่พัฒนาในพื้นที่จะถูกส่งไปยังกองทัพอินเดียภายในสองปีข้อเสนอซื้ออินเดียอื่น ๆ ได้แก่ เฮลิคอปเตอร์เบาขั้นสูง ขีปนาวุธ BrahMos ระบบจรวดยิงหลายจุด Pinaka การอัพเกรด BMP-2 / 2K และ Arjun MBTs
Tata Motors จะส่งมอบรถบรรทุก 1239 คันให้กับกองทัพอินเดีย
ข้อเสนอซื้อและผลิตในอินเดียรวมถึงปืนต่อต้านอากาศยานเพื่อทดแทนการติดตั้ง L / 70 และ Zu-23 ที่มีอยู่, ยานเกราะเบา LAMV (Light Armored Mobility Vehicle) สำหรับหน่วยยานยนต์ และคันไถสำหรับรถถัง T-90 Tata Motors ได้แสดง LAMV ต้นแบบที่ Defexpo India ในเดือนกุมภาพันธ์ 2014 แม้จะมีสโลแกน "Buy and Make in India" LAMV ได้รับการพัฒนาด้วยความช่วยเหลือด้านเทคนิคจากบริษัท Supacat ของอังกฤษ
เลื่อนการชำระหนี้ทางโลหการ
“นี่เป็นครั้งแรกที่กองทัพอินเดียกำลังเจรจากับภาคเอกชนในเรื่องอะไหล่และบริการ” นายพล Shankar ยอมรับ "ยินดีต้อนรับผู้มีส่วนร่วมมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการผลิตไทเทเนียม ซึ่งยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น" ไททาเนียมเป็นโลหะน้ำหนักเบาและเนื่องจากมีความต้านทานการกัดกร่อนที่ดีเยี่ยมและมีความแข็งแรงสูง จึงมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ
“อุตสาหกรรมโลหการไม่สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ปกติที่ตรงตามข้อกำหนดที่เข้มงวด ดังนั้น การปรับปรุงกองทหารวิศวกรรมของกองทัพให้ทันสมัยจึงช้ามาก” โฆษกของกองทัพบกกล่าว “Do in India” ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ดีเสมอไป ใช้ระบบสะพานสารวัตรที่มีระยะ 75 เมตร ซึ่งประกอบด้วยสะพานขากรรไกรห้าตัวที่ทำจากโลหะผสมอลูมิเนียม สะพานที่มีระยะ 15 เมตรติดตั้งอยู่บนแชสซีที่ได้รับการดัดแปลงแยกต่างหากของรถบรรทุก Tatra 815 VVN 8x8"
“อุปกรณ์ต้องทนต่อการใช้งานที่รุนแรง และสะพานก็ร้าวที่บานพับและต้องส่งคืนเพื่อทำการแก้ไข” วิศวกรทหารคนหนึ่งบ่น - มันเป็นเรื่องน่าเศร้า ท้ายที่สุดแล้วระบบนำทางของสะพานช่วยให้มั่นใจถึงความคล่องตัวของกองกำลังหลัก"
L&T โดยมีส่วนร่วมของ DRDO เป็นผู้ผลิตหลักของสะพาน “เรามีปัญหากับการจัดหาโรงงานโลหะวิทยาในท้องถิ่น คุณภาพไม่ดีเสมอไป และเราต้องนำเข้าบิลเล็ต” โฆษกของ L&T กล่าว เขาเสริมว่าช่องว่างระหว่างต้นแบบกับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายนั้นใหญ่เกินไป เทคโนโลยีจะล้าสมัยทุก ๆ ห้าปี"
นอกจากนี้ยังมีปัญหาในด้านการป้องกันทุ่นระเบิด วิศวกรทหารกล่าวว่า "กองกำลังบังคับให้วางทุ่นระเบิดด้วยมือ" มีการออกคำขอข้อเสนอสำหรับระบบทุ่นระเบิดและจากผลการแข่งขัน Bharat Forge ได้รับเลือกให้เป็นซัพพลายเออร์หลัก แต่การทดสอบทางทหารของเครื่องจักรนี้ยังไม่ได้เริ่ม นอกจากนี้ ยังมีการโพสต์คำขอหกรายการ (อีก 3 รายการรอดำเนินการ) เกี่ยวกับมาตรการตอบโต้อุปกรณ์ระเบิดชั่วคราว ซึ่งปัจจุบันมีการซื้อในต่างประเทศเป็นหลัก
กองทัพตั้งใจที่จะซื้อเสื้อเกราะกันกระสุน 50,000 ชุดแรกสำหรับบุคลากรทางทหารที่ไม่ได้รับความพึงพอใจ
ป้องกันภัยทางอากาศ
ปีที่แล้ว ขีปนาวุธ Akash ในพื้นที่เข้าประจำการกับกองทัพอินเดีย ขีปนาวุธอากาศสู่พื้นพิสัยสั้นมีพิสัยทำการสูงสุด 25 กม. และระดับความสูง 20 กม. ส่วนแบ่งของเนื้อหาอินเดียในจรวดคือ 96% ได้รับการยกย่องว่าเป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จภายใต้โครงการ Make in India คาดว่าการมาถึงของจรวด Barak 8 จำนวนมาก - การพัฒนาร่วมกับอิสราเอล เปิดตัวได้สำเร็จเมื่อปีที่แล้ว
“กลยุทธ์นี้เป็นการผสมผสานที่สมดุลระหว่างระบบขีปนาวุธจากพื้นสู่อากาศและระบบอาวุธ และมีโปรแกรมแบบค่อยเป็นค่อยไปสำหรับสิ่งนั้น” นายพลซิงห์กล่าว - แต่สิ่งสำคัญคือก้าว แม้ว่าขีปนาวุธ Akash และ Barak 8 จะรวมอยู่ในโครงการจัดซื้อจัดจ้างของกองทัพอินเดีย แต่โดยรวมแล้วการส่งมอบของพวกเขาไม่เป็นไปตามกำหนดการ " เขาเชื่อว่าความล่าช้าเหล่านี้เกี่ยวข้องกับนโยบายปัจจุบันซึ่งมีข้อ จำกัด ของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศถึง 49% "ซึ่งไม่ได้ให้ผลประโยชน์ที่สำคัญแก่นักลงทุน"
