บทความนี้เป็นส่วนสุดท้ายของชุดสิ่งพิมพ์ในวารสาร "Foreign Military Review" เกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการก่อตัวของทหารมืออาชีพในสหรัฐอเมริกาบทบาทของพวกเขาในการจัดการกองกำลังติดอาวุธ
ปัญญาชนทางทหารของ "ยุคหลังคลาสสิก" ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันในสาขาสังคมวิทยาการทหาร มอร์ริส ยาโควิตซ์ ไม่เห็นสิ่งที่น่าประหลาดใจในข้อเท็จจริงที่ว่าตัวแทนของนายพลชาวอเมริกันที่มองออกไปด้านนอกค่อนข้างไม่กี่คน "พวกสัตว์เดรัจฉาน" และ "ผู้เสียสละ" ของนายพลชาวอเมริกันนั้นแท้จริงแล้วมีบุคลิกที่พัฒนาทางปัญญา ซึ่งขัดแย้งอย่างชัดเจน วิทยานิพนธ์ที่ได้รับการปลูกฝังในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญบางกลุ่มเกี่ยวกับ "กองทัพมีสติปัญญาต่ำ"
ไปข้างต้นที่เรียกกันว่า หมวดหมู่ของทหารอเมริกันคลาสสิกในแง่ของความสำคัญของการมีส่วนร่วมในการพัฒนากองกำลังติดอาวุธติดกับผู้ปฏิบัติงานทั่วไป George Marshall ที่กล่าวถึงมากกว่าหนึ่งครั้งราวกับโยนสะพานจากยุคคลาสสิกของทหารอเมริกันไปสู่ยุคสมัยใหม่ของ การพัฒนาวิทยาศาสตร์การทหารซึ่งเป็นประโยชน์และเป็นประโยชน์มากขึ้น
ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่เจ. มาร์แชลครองตำแหน่งสูงสุดแห่งหนึ่งในลำดับชั้นของผู้นำกองทัพสหรัฐ เขามีจิตใจที่เป็นธรรมชาติที่โดดเด่น เขายังมีประสบการณ์ชีวิตและการทำงานมากมาย เมื่อเริ่มต้นอาชีพทหารอย่างแข็งขันในฐานะเจ้าหน้าที่สำรวจและผู้สำรวจแล้ว เขาก็ฝึกกองหนุน รับใช้ในตำแหน่งต่างๆ ในกองกำลังภาคพื้นดินของอเมริกา ศึกษาแนวทางการสู้รบระหว่างสงครามรัสเซีย-ญี่ปุ่น รองจากแมนจูเรีย จนกระทั่งเขาได้รับการแต่งตั้ง เสนาธิการกองทัพบกซึ่งเคยดำรงตำแหน่งนายพลมาก่อนเพียงสามปีในตำแหน่งนี้ ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง เขาได้รับการพิจารณาอย่างถูกต้องว่าเป็นหนึ่งในสถาปนิกแห่งชัยชนะของฝ่ายสัมพันธมิตรในแนวรบด้านตะวันตก ความสามารถที่โดดเด่นของเขาได้รับการชื่นชมอย่างสูงจากนักการเมือง-ประธานาธิบดีที่มีลักษณะแตกต่างกัน เช่น F. D. Roosevelt และ H. Truman
ความสามารถของเขาในฐานะผู้จัดงาน ความเฉียบแหลมทางธุรกิจ และความเก่งกาจทำให้ J. Marshall สามารถรับมือกับหน้าที่ของรัฐมนตรีต่างประเทศและรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหมได้สำเร็จหลังสงคราม เขาไม่ใช่ผู้เขียนเพียงคนเดียวของผลงานเชิงทฤษฎีที่โดดเด่นในสาขาศิลปะการทหาร แต่สิ่งพิมพ์แต่ละฉบับภายใต้ชื่อของเขา ไม่ว่าจะในหัวข้อทางการทหารหรือในสาขาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ ปลุกเร้าและยังคงกระตุ้นความสนใจอย่างแท้จริงทั้งในหมู่ผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญทางทหาร. นักสากลและนักประวัติศาสตร์
บุคคลที่โดดเด่นอีกคนหนึ่งในยุคหลังคลาสสิกของวิทยาศาสตร์การทหารของอเมริกาคือประธานาธิบดีดไวต์ ดี. ไอเซนฮาวร์ ทหารมืออาชีพ นายพลระดับห้าดาว และวีรบุรุษผู้มีชื่อเสียงของสงครามโลกครั้งที่สอง Ike ในฐานะเพื่อนที่เรียกว่าประธานาธิบดีในอนาคตในวัยหนุ่มของเขาและจากนั้นในวงกว้างของสังคมอเมริกันจบการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจาก West Point โดดเด่นท่ามกลางเพื่อนนักเรียนของเขาสำหรับความสนใจอย่างแท้จริงในผลงานคลาสสิกทางการทหารโดยเฉพาะ Clausewitz เช่นเดียวกับนายทหารที่โดดเด่นหลายคน ในช่วงปีแรกๆ ของการรับราชการ เขาต้องเผชิญกับการขาดความเข้าใจในความกระตือรือร้นของเขาในการเรียนรู้ความซับซ้อนของกิจการทหารในส่วนของผู้บังคับบัญชาของเขา ดังนั้น ในบันทึกความทรงจำของเขา เขาอธิบายกรณีดังกล่าวหลังจากบทความของเขาตีพิมพ์ในวารสาร Infantry Journal ฉบับเดือนพฤศจิกายนในปี 1920 พล.ต.ชาร์ลส์ ฟาร์นสเวิร์ธ หัวหน้าโดยตรงของไอค์ บ่นกับเขาว่า “ความคิดของเขาไม่เพียงแต่จะผิด แต่ยังเป็นอันตรายด้วย และต่อจากนี้ไปจะเก็บไว้กับตัวท่านเอง” “โดยเฉพาะอย่างยิ่ง” Hayk เขียน “ฉันถูกปฏิเสธสิทธิ์ในการเผยแพร่สิ่งที่ขัดต่อหลักคำสอนของทหารราบในปัจจุบัน” อย่างไรก็ตาม นายทหารหนุ่มไม่ได้ท้อแท้และยังคงแสดงความสนใจในทฤษฎีต่อไป ได้รวบรวมสิ่งที่เขาได้เรียนรู้มาสู่ชีวิต ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในอาชีพการงานของเขา ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 หลังจากเข้ารับตำแหน่งผู้บัญชาการทหารสูงสุดของกองกำลังพันธมิตรในยุโรป ไอเซนฮาวร์ได้ก่อให้เกิดความสับสนอย่างมากต่ออังกฤษ ซึ่งในตอนแรกสนับสนุนการแต่งตั้งนายพลอเมริกันให้ดำรงตำแหน่งสูงสุดในกองทัพ พันธมิตรด้วยความหวังว่าเขาจะอุทิศตนเองทั้งหมดเพื่อแก้ไขปัญหาทางการเมือง และแผนยุทธศาสตร์จะตกอยู่ที่การตัดสินใจของอังกฤษ
แต่พวกเขาคิดผิดอย่างมหันต์ ในรูปแบบที่อ่อนโยนแต่ไม่หยุดยั้ง Ike พยายามผลักดันมากกว่าหนึ่งครั้ง ปรากฏให้เห็นในภายหลัง ว่าเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง แม้จะมีแผนการณ์ที่ซับซ้อนบ่อยครั้งของพันธมิตรก็ตาม ในท้ายที่สุด ชาวอังกฤษ รวมทั้งนายกรัฐมนตรี ดับเบิลยู. เชอร์ชิลล์ เชื่อมั่นในความสามารถทางการทหารของนายพลอเมริกันอย่างเต็มที่ แต่ความเฉลียวฉลาดสูงของ Hayk ไม่เพียงแสดงออกมาในด้านการทหารเท่านั้น George Kennan หนึ่งในรัฐบุรุษที่มีชื่อเสียงของสหรัฐฯ ในอดีตที่ผ่านมา เล่าว่า ณ ที่ประชุมแห่งหนึ่งในทำเนียบขาว ได้จัดประชุมพิเศษเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของประธานาธิบดี Eisenhower ปัญหาเรื่องความสามารถในการจ่ายเศรษฐกิจเป็น องค์ประกอบพื้นฐานของความมั่นคงของชาติและความจำเป็นในการรวมบทบัญญัตินี้ไว้ในยุทธศาสตร์ความมั่นคงของชาติ "Hayk ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความเหนือกว่าทางปัญญาของเขาเหนือทุกคนที่เข้าร่วมฟอรัมนี้"
นักวิเคราะห์ชาวอเมริกันอย่างมีเหตุผลรวมถึงนายพลเช่น George Patton, Omar Bradley, Creighton Abrams, John Shirley Wood, พลเรือเอก Arthur W. Radford และคนอื่น ๆ ในกาแลคซีของผู้บัญชาการทางปัญญาที่แสดงตัวเองในเชิงบวกในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง
บุคลิกของ J. Patton นั้นช่างสงสัยยิ่งนัก เมื่อกล่าวถึงเขา ภาพลักษณ์ของผู้นำทางทหารที่แปลกประหลาดมักปรากฏขึ้นตั้งแต่อายุยังน้อยในขณะที่ยังเป็นนักเรียนนายร้อยซึ่งเป็นที่ยอมรับว่าตนเองเป็นคนที่มีแนวโน้มที่จะกระทำการพิเศษ ทหารม้าที่เก่งกาจ สมาชิกคนหนึ่งของการเดินทางไปยังเม็กซิโกในปี 1916 วีรบุรุษแห่งสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง ซึ่งได้รับการฝึกฝนใหม่ให้เป็นเรือบรรทุกน้ำมัน ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง เขาเป็นคนที่ได้รับมอบหมายให้แก้ไขภารกิจที่ยากที่สุด รวมถึงการบูรณะอย่างรวดเร็วของความสามารถในการต่อสู้ของกองพลที่ 2 ที่พ่ายแพ้ในแอฟริกาเหนือ เขาเป็นนักกีฬาดีเด่น ผู้เข้าร่วมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกครั้งที่ 12 จากสหรัฐอเมริกา จบอันดับที่ 5 ในรายการปัญจกรีฑา ด้วยเหตุนี้เขาจึงเป็นที่รู้จักในฐานะคนรักกวีนิพนธ์ นักอ่านหนังสือที่ไม่รู้จักพอ ผู้ชื่นชอบศิลปะการทหาร นักสะสมหนังสือหายาก … เขาทิ้งให้ลูกหลานของเขาวิเคราะห์การดำเนินงานของสงครามโลกครั้งที่สองอย่างละเอียดถี่ถ้วน
เขาอธิบายความคิดที่ไม่ธรรมดาของเขาเกี่ยวกับศิลปะแห่งสงครามในบทความ การบรรยาย และสุดท้ายในงานคลาสสิก "สงครามที่ฉันเข้าใจ" นายพลผู้มีเกียรติอีกคนหนึ่งของสงครามโลกครั้งที่สอง โอมาร์ เอ็น. แบรดลีย์ จับมือกับเจ. แพตตัน ทั้งในการรับใช้และในชีวิต แม้จะมีอารมณ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง แต่ตัวละคร (แบรดลีย์ซึ่งแตกต่างจากเพื่อนร่วมงานของเขาเป็นที่รู้จักในฐานะบุคคลที่ถูก จำกัด มากที่รู้วิธีที่จะเข้ากับทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา) ความอยากรู้ของการบริการเมื่อมีคนอยู่ใต้บังคับบัญชาสำรอง นายพลทั้งสองเคารพซึ่งกันและกันกับเพื่อน ๆ โดยทั่วไปจะแบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับบทบัญญัติพื้นฐานของวิทยาศาสตร์การทหารและการดำเนินการ โอ. แบรดลีย์ไม่ได้มีส่วนร่วมในสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง โดยปกป้องทุ่นระเบิดในช่วงเวลานี้ มอนทานา แต่ด้วยความอุตสาหะในความรู้เกี่ยวกับกิจการทหาร ก็สามารถบรรลุตำแหน่งสูงได้ โดยผ่านขั้นตอนทั้งหมดของบันไดลำดับชั้นทางทหารขึ้นไปถึงประธาน KNSH อย่างสม่ำเสมอความสำคัญของความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับปัญหาการเมืองทางการทหารในปัจจุบันและอนาคตนั้นเห็นได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าในช่วงสี่ปีที่เขาดำรงตำแหน่งประธานาธิบดี O. Bradley ได้พบกับประธานาธิบดี 272 ครั้งและเข้าร่วมการประชุมสภาความมั่นคงแห่งชาติ 68 ครั้ง ซึ่งถือว่าไม่เคยมีมาก่อน ถึงวันนี้. การมีส่วนร่วมของเขาในการพัฒนาทฤษฎีความเป็นผู้นำในกองทัพนั้นชัดเจนมาก ดังนั้นเขาจึงเป็นเจ้าของวิทยานิพนธ์ที่มีชื่อเสียงในขณะนี้ว่า “ความเป็นผู้นำมีความสำคัญอย่างสม่ำเสมอและไม่เคยปรากฏมาก่อน ไม่มีอาวุธใดที่มีอยู่หรือประดิษฐ์ขึ้นในอนาคตที่สามารถแทนที่ได้ ตำแหน่งนี้ใช้อำนาจที่เป็นทางการเท่านั้นและเน้นเฉพาะตำแหน่งที่เป็นทางการของผู้บังคับบัญชาเท่านั้น ในการเป็นผู้มีอำนาจที่ไม่มีเงื่อนไขของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชาต้องมีตำแหน่งสูงและเป็นแบบอย่างที่ดีมากกว่า เขาต้องสร้างความมั่นใจให้กับผู้ที่เขาเป็นผู้นำ ผู้บังคับบัญชาคนเดียวกับที่พึ่งพาเพียงภายนอกของความเป็นผู้นำเท่านั้นที่จะถึงวาระที่จะล้มเหลว พวกเขาไม่สามารถเป็นผู้นำที่แท้จริงได้"
ในขณะที่แยกตัวออกมาจากบรรดานายพลในยุคหลังคลาสสิกของตัวแทนวิทยาศาสตร์การทหารของอเมริกาที่อ้างตำแหน่งปัญญาชน เราไม่อาจมองข้ามบุคลิกที่โดดเด่นเช่นนายพล Creighton Abrams สี่ดาวได้ อย่างไรก็ตาม คนแรกและคนเดียวในประวัติศาสตร์ของกองทัพสหรัฐฯ ที่เสียชีวิตในที่ทำงานของเขาที่โต๊ะทำงานในวันฤดูใบไม้ร่วงในปี 1974 ด้วยประสบการณ์ทางการทหารที่แข็งแกร่งจากสงครามโลกครั้งที่สองและสงครามเกาหลี เป็นที่เคารพนับถืออย่างสูงจากเพื่อนนายพลและนายทหารผู้ใต้บังคับบัญชาที่ให้ฉายาอันอบอุ่นแก่เขาว่า "อาเบะ" เจ้าหน้าที่ที่จริงจังและชาญฉลาดคนนี้ไม่สามารถยืน "เอนกาย" และ "บรรยาย" ได้ " เขานำกองบัญชาการกองทัพสหรัฐฯ อย่างสงบโดยไม่มีใครรบกวน ในเวลาเดียวกัน การแสดงของนายพลนั้นยอดเยี่ยมมาก พันตรีเดนิส ไรเมอร์ ผู้ซึ่งตัวเองเป็นเสนาธิการกองทัพบกในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา เล่าว่าอับรามส์นั้น “ป่วยและอยู่ที่สำนักงานใหญ่ไม่เกิน 2 ชั่วโมงต่อวัน อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลานี้ทำอะไรได้มากมาย งานเยอะกว่านายพลรุ่นเยาว์ 10 คนทั้งวัน!” บ่อยครั้ง แต่ด้วยเสียงสะท้อนที่ดี นายพล Abrams ได้พูดคุยกับผู้ชมในวงกว้าง ทั้งทหารและพลเรือน เขาเขียนบทความและแผ่นพับ ซึ่งเขาวิเคราะห์ไม่เพียงแต่ "เรื่องในอดีต" แต่ยังเสนอวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์สำหรับปัญหาเร่งด่วนอีกด้วย
การจงใจจำกัดรายชื่อและลักษณะของผู้แทนของนายพลสูงสุดของกองทัพสหรัฐ เราไม่อาจละเลยที่จะพูดถึงผู้บัญชาการที่ดุร้ายอย่าง Matthew Rogers คนรักภาษาศาสตร์ที่สอนภาษาฝรั่งเศสและสเปนมาเป็นเวลานานที่ West Point แต่ยังรวมถึงยุทธวิธี หรือผู้ที่เสียชีวิตในปี 2551 28- นายพลเบอร์นาร์ด โรเจอร์ส เสนาธิการกองทัพสหรัฐฯ ซึ่งกลายเป็นที่รู้จักในฐานะผู้บัญชาการสูงสุดของนาโต้ในยุโรป เป็นผู้มีบุคลิกโดดเด่นมากที่สร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับสิ่งแวดล้อมทั้งทหารและพลเรือนด้วยความรู้มากมายใน หลายพื้นที่
นอกจากผู้บัญชาการทางปัญญาระดับสูงที่ได้รับการยกย่องในกองทัพอเมริกันแล้ว นายพลยุทธวิธีที่พิสูจน์ตัวเองไม่เพียงแต่ในสนามรบมักถูกอ้างถึงเป็นแบบอย่าง สำหรับนายพลทางปัญญาดังกล่าว นักวิเคราะห์ชาวอเมริกันรวมถึง ตัวอย่างเช่น ผู้บัญชาการกองพลในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง, จอห์น เชอร์ลีย์ วูด และแมกซ์เวลล์ เทย์เลอร์ ผู้บัญชาการหน่วยระหว่างสงครามเวียดนาม, วิลเลียม เดพวีย์ อย่างแรก เจ. ช. วูด เช่นเดียวกับนายทหารอเมริกันส่วนใหญ่ ตามธรรมเนียม ในช่วงหลายปีที่ผ่านมานายทหารของเขาเป็นที่รู้จักในฐานะนักกีฬาที่ยอดเยี่ยม ทหารผู้กล้าหาญอย่างยิ่ง ได้รับรางวัล "Cross of Distinguished Service" ในฐานะผู้บัญชาการกองยานเกราะที่ 4 ในระดับแรกของกองทัพที่ 3 นำโดยเจ. แพตตัน เขาได้เข้าร่วมอย่างยอดเยี่ยมในการปลดปล่อยฝรั่งเศส นักประวัติศาสตร์การทหารที่มีชื่อเสียงของอังกฤษ B. Liddell Garth มอบชื่อเล่นให้กับเขาว่า "Rommel of the American Panzer Troops" และอธิบายว่าเขาคือ "หนึ่งในผู้บัญชาการรถถังที่มุ่งมั่นที่สุดในสงครามโลกครั้งที่สอง" แต่นี่คือจุดสูงสุดของอาชีพทหารของเขา เป็นที่ทราบกันดีว่าเมื่ออายุ 16 ปีเขาเข้ามหาวิทยาลัยอาร์คันซอซึ่งเขาเรียนวิชาเคมีได้สำเร็จ แต่ชีวิตพลิกผันจนต้องลงเอยด้วยงานสอนที่ West Point ซึ่งเขาได้รับชื่อเสียงในฐานะติวเตอร์ ดึงนักเรียนนายร้อยที่ล้าหลังให้ถึงระดับที่กำหนด ซึ่งเขาถึงกับได้รับฉายาว่า "พาย" (จากคำว่า "อาจารย์"). เขาเริ่มสนใจทฤษฎีการใช้กองกำลังติดอาวุธ เขียนบทความมากมายในหัวข้อนี้ เป็นคู่สนทนาที่ขยันขันแข็ง น่าสนใจ รู้จักภาษาต่างประเทศหลายภาษา อ่านงานเชิงทฤษฎีของ Charles de Gaulle และ Heinz Guderian เกี่ยวกับการใช้รถถังใน ต้นฉบับ"
นายพล Maxwell Taylor คล้ายกับ Voodoo นายทหารที่หล่อและรูปร่างดีคนเดียวกันซึ่งถูกส่งเข้าอิตาลีในปี 1943 หลังแนวหน้าเพื่อทำภารกิจลับ และระหว่างปฏิบัติการโอเวอร์ลอร์ดในปี 1944 ก็ได้ลงจอดที่ด้านหลังของกองทหารเยอรมันในฝรั่งเศสในฐานะผู้บัญชาการกองกำลังทางอากาศที่ 101. แต่ในช่วงระหว่างสงคราม เทย์เลอร์ได้อุทิศตนให้กับภาษาศาสตร์และภาษาศาสตร์ทั้งหมด ศึกษาและสอนตัวเอง เขาเชี่ยวชาญภาษาต่างประเทศหลายภาษาอย่างลึกซึ้งโดยเขียนงานพื้นฐานสองชิ้น บางครั้งเขาทำงานเป็นประธานของศูนย์วิจิตรศิลป์ลินคอล์นในนิวยอร์กและในช่วงหลังสงครามเขาได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติภารกิจที่ยากที่สุดของเอกอัครราชทูตอเมริกันประจำไซง่อนในช่วงสงครามเวียดนามซึ่งเป็นหายนะ สำหรับประเทศสหรัฐอเมริกา
นายพล W. E. Depewy ซึ่งเข้าร่วมในสงครามโลกครั้งที่สอง มีชื่อเสียงจากการได้รับตำแหน่งอย่างไม่เป็นทางการของ "กองพันที่ดีที่สุดของกองทัพสหรัฐฯ" หลังสงครามเขากำลังจะลาออกจากกองทัพ แต่บริการอย่างที่พวกเขาพูดดูดเขาในเครื่องใน ในบรรดาสิ่งที่ดีที่สุดเขาจบการศึกษาจากสถาบันการศึกษาหลายแห่ง แต่ในขณะเดียวกันเขาก็ย้ำเสมอว่าเส้นทางหลักของความรู้คือการศึกษาด้วยตนเอง การทำงานในสำนักงานใหญ่ทุกระดับในตำแหน่งผู้นำเขาพยายามทำลายงานวิเคราะห์ประจำวันของเจ้าหน้าที่ - ผู้ปฏิบัติงานซึ่งในคำพูดของเขา "เจาะลึกรายละเอียดมากเกินไป" โดยไม่ครอบคลุมก่อนไม่เข้าใจสาระสำคัญของทั้งหมด แนวคิดอย่างครบถ้วน ในฐานะผู้บัญชาการกองพลในเวียดนาม Depewy สะสมความประทับใจและประสบการณ์จำนวนมหาศาล ซึ่งเขาพยายามสรุป สรุป วิเคราะห์ และเผยแพร่ต่อความเป็นผู้นำของกองกำลังติดอาวุธในฐานะหนึ่งในรากฐานแนวความคิดของการปฏิรูปทางทหารที่เกิดขึ้นหลังจากนั้น การสิ้นสุดของสงครามเวียดนาม งานวิจัยเชิงทฤษฎีส่วนใหญ่ของเขาได้รับการตีพิมพ์เป็นหนังสือแยกชื่อ Selected Works of General DePewey ใน Leavenworth เขาเป็นคนที่ได้รับมอบหมายในปี 2516 ให้เป็นหัวหน้าโรงเรียนความคิดทางทหารที่มีชื่อเสียง - คำสั่งการฝึกอบรมและการวิจัยทางทหารของกองทัพสหรัฐฯ (TRADOC)
นายทหารเรือและนายพลในกองทัพสหรัฐฯ เช่นเดียวกับประเทศอื่นๆ แตกต่างจากเพื่อนร่วมงานจากกองทัพบกและกองทัพอากาศในระดับการศึกษาที่สูงขึ้นเนื่องจากประเพณีพิเศษที่หาที่เปรียบมิได้ (ได้รับการเลี้ยงดูในกองเรือ "สุภาพบุรุษ" ของอังกฤษและแพร่หลายใน กองเรือของรัฐที่เหลือ) เมื่อเทียบกับพื้นหลังของ "มวลสีเขียวเทา" ของเจ้าหน้าที่ภาคพื้นดินและกองทัพอากาศ พวกเขามักจะดูเหมือนปัญญาชนที่สวมเครื่องแบบทหารชั่วคราว การปลูกฝังเนื้อหาภายในพิเศษของนายทหารเรือและจิตวิทยาองค์กรของพวกเขาได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการแยกจากศูนย์กลางอารยธรรมพลเรือนและการทหารเป็นเวลานานการหลีกเลี่ยงไม่ได้ของการพำนักระยะยาวและถูกบังคับในกลุ่มเจ้าหน้าที่ปิดเพื่อการเจาะภายนอกซึ่งกฎของ เกียรติและวัฒนธรรมระดับสูงเป็นข้อกำหนดที่เถียงไม่ได้และกฎแห่งการดำรงอยู่ แต่ทั้งหมดนี้ไม่สามารถทำให้เกิดความแปลกแยกของลูกเรือจากเพื่อนร่วมงานในแผนกทหารและแม้แต่ความเย่อหยิ่งบางอย่าง ปฏิกิริยาของนายทหารมีความคล้ายคลึงกันในความสัมพันธ์กับพวกเขา
อย่างไรก็ตาม ในกองกำลังติดอาวุธของสหรัฐฯ มีพลเรือเอก-ปัญญาชนในกองกำลังสหรัฐฯ มากกว่าในสาขาอื่นๆ ของกองทัพอยู่เสมอ โดยคำนึงถึงจุดประสงค์ของงานนี้และไม่กระจายไปตามต้นไม้โดยเฉพาะ ให้เรานึกถึงเพียงสองงานเท่านั้น
พลเรือเอก หลุยส์ อี. เดอฟิลด์ ผู้ดำรงตำแหน่งเสนาธิการกองทัพเรือสหรัฐฯ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2490 ถึง พ.ศ. 2491 ได้ทิ้งร่องรอยประวัติศาสตร์ไว้ในฐานะผู้สนับสนุนการพัฒนากองทัพเรือแบบบูรณาการ ในฐานะนักทฤษฎีกองทัพเรือและพลเรือเอกเชิงปฏิบัติ "จุดแข็ง" ของเขาคือการบินนาวี สุนทรพจน์มากมายของเขาในหัวข้อนี้ทั้งในสื่อและการบรรยายสรุปอย่างเป็นทางการ การประชุม ฯลฯ ทำให้เขาได้รับอำนาจและไม่เพียง แต่ในหมู่เพื่อนลูกเรือเท่านั้น แต่ทำให้เกิดความไม่พอใจอย่างร้ายแรงกับฝ่ายพลเรือน ผู้นำของกระทรวงกลาโหมและฝ่ายบริการ แน่นอนว่าอาชีพของพลเรือเอกคนนี้ไม่ได้ไปในทางที่ดี แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งความคิดและข้อเสนอที่มีเหตุผลของเขาเกี่ยวกับการพัฒนาการบินของกองทัพเรือ แต่กระนั้นก็เข้าสู่ชีวิตโดยได้รับการสนับสนุนจากสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรในเวลาต่อมา
บุคลิกที่ไม่ธรรมดาอีกอย่างหนึ่งของกองเรืออเมริกันคือ Arthur U Radford, Battle Admiral จุดสุดยอดในอาชีพของเขาคือตำแหน่งประธานของ KNSh ซึ่งเขาแสดงให้เห็นถึงระดับการศึกษาและสติปัญญาสูงสุดของเขา ในการหารือกับฝ่ายตรงข้ามที่ยากที่สุด ส่วนใหญ่กับเพื่อนร่วมงานจากค่ายทหาร เขาต้องแสดงให้เห็นถึงความทันท่วงทีและตรรกะของการลดการใช้จ่ายทางทหารที่ไม่เป็นที่นิยม แสดงให้เห็นถึงความรู้ของเขาเกี่ยวกับกลยุทธ์ ยุทธวิธี และเศรษฐศาสตร์ เพื่อให้ “วันนี้กองทุนเหล่านี้สามารถ เปลี่ยนเส้นทางเข้าสู่ธุรกิจและต่อมา หลังจากผ่านไปหลายปี พวกเขา (กองทุน) จะกลับสู่กองทัพเดิม แต่ในรูปแบบของอาวุธและยุทโธปกรณ์ใหม่ที่ทันสมัยในเวลานั้น” S. Hundington เปรียบเทียบประธานสองคนแรกของ KNS O. Bradley และ A. Redford เน้นว่า “พวกเขาทั้งคู่เป็นคนที่มีธรรมชาติ สติปัญญา และพลังงานที่ยอดเยี่ยม … ในระยะเวลาสั้น ๆ หกปี พวกเขาสามารถเปลี่ยนแผนก (KNS) ได้ สู่อำนาจรัฐที่มีอำนาจสูงสุด พวกเขาเป็นซามูไรในจิตวิญญาณ แต่รัฐบุรุษทหารในระดับที่มากกว่าแค่ที่ปรึกษาทางทหารต่อผู้นำของประเทศ " ผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันชี้ให้เห็นว่ามีเพียงกิจกรรมที่มีพลังของ Colin Powell ในช่วงเปลี่ยนผ่านของยุค 80-90 ของศตวรรษที่ผ่านมา เมื่อเขาต้อง "เปลี่ยนประเพณีที่ชั่วร้ายของการถือตนข้ามเผ่าพันธุ์" กองกำลังสหรัฐ"
นักวิเคราะห์ชาวอเมริกัน Ward Just เน้นย้ำว่า: "กองทัพอเมริกันไม่เคยมี Clausewitz เนื่องจากการเขียนงานเช่น" On the War "ต้องใช้เวลาและต้องใช้ความคิดอย่างจริงจัง … " ซึ่งคาดว่าจะไม่มีอยู่ในลักษณะทางทหารของชาติอเมริกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง อเมริกาไม่สามารถผลิตอัจฉริยะทางการทหารได้ อย่างไรก็ตาม ข้อความนี้ดูไม่น่าเชื่อถือและมีความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน เช่น เมื่อ 200 ปีที่แล้ว
ในศตวรรษที่สิบเก้า มีทฤษฎีหนึ่งซึ่งได้รับความนิยมอย่างมากทั้งในยุโรปและในอเมริกาเหนือ ตามที่นายพลดังกล่าวเป็นผลผลิตของการนำอัจฉริยะทางการทหารไปปฏิบัติ ความสามารถในการบังคับบัญชากองกำลังได้รับการยอมรับว่าคล้ายกับศิลปะ เช่น ดนตรีหรือประติมากรรม ซึ่งจำเป็นต้องมีพรสวรรค์ตามธรรมชาติ ดังนั้นจึงไม่สามารถเรียนรู้ความสามารถทางทหารตามที่คาดคะเนได้: มันเป็นผลิตภัณฑ์จากปัจจัยส่วนตัวที่มีอยู่อย่างหมดจดซึ่งขัดต่อเจตจำนงของประชาชน
เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าข้อโต้แย้งเหล่านี้มาจากพื้นที่ที่เรียกว่า ทฤษฎีการเลือกเช่นโดยกำเนิดของขุนนางตามที่บุคคลเกิดมาเป็นผู้บัญชาการ ต่อไปในชีวิตมีเพียงการขัดเงาของเขาเท่านั้น ด้วยการออกจากเวทีของชีวิตทางสังคมของขุนนางในสังคมที่พัฒนาแล้วและทฤษฎีต่าง ๆ ของความพิเศษเฉพาะที่มาพร้อมกับมัน ทฤษฎีของอัจฉริยะทางทหารไม่มีที่ไหนเลย
ในขณะเดียวกัน บทบาทของผู้มีความสามารถด้านการทหาร ซึ่งเป็นองค์ประกอบหนึ่งของข้อมูลธรรมชาติ การฝึกอบรมอย่างเข้มข้น และการศึกษาด้วยตนเอง ไม่มีใครกล้าหักล้าง ดยุคแห่งเวลลิงตัน รัฐบุรุษผู้โดดเด่นและผู้บัญชาการของบริเตนใหญ่ ผู้พิชิตฝรั่งเศส เคยตั้งข้อสังเกตว่า "การปรากฏตัวของนโปเลียนท่ามกลางกองทหารในสนามรบสามารถเปรียบเทียบได้กับการเสริมกำลังของดาบปลายปืน 30,000 เท่านั้น" ความเป็นมืออาชีพทั่วไปของกองทัพตั้งแต่ครึ่งหลังของศตวรรษที่ 19 ความเชี่ยวชาญในการฝึกอบรมในลักษณะที่เป็นธรรมชาติที่สุดเริ่มผลิตเจ้าหน้าที่ที่มีความสามารถจำนวนมากซึ่งเป็นผู้นำทางทหารที่มีความสามารถในภายหลัง เยอรมนีเป็นแบบอย่างให้กับกองทัพเกือบทั้งหมดของรัฐที่พัฒนาแล้ว ซึ่งในฐานะหนึ่งในผู้จัดระบบการศึกษาทางทหารสมัยใหม่ในสหรัฐอเมริกาได้ชี้ให้เห็นเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 ว่า “การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่และ การสร้างเสริมผ่านระบบเจ้าหน้าที่ทั่วไปไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การก่อตัวของทหารชั้นยอดหรืออัจฉริยะ แต่สำหรับผู้ที่ปฏิบัติหน้าที่อย่างชัดเจน”
สิ่งที่คล้ายกัน อย่างน้อยก็เปิดเผย มีอยู่ในสหรัฐอเมริกา ไม่ว่าในกรณีใด จากการปฏิรูปการศึกษาทางทหารที่ริเริ่มโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสงครามโลกครั้งที่ 1 รูธ เมื่อต้นศตวรรษที่ 20 และแล้วเสร็จในตอนต้นของสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง กองทัพสหรัฐฯ ก็เริ่มเติมเต็มด้วย เจ้าหน้าที่ที่มีการศึกษาค่อนข้างดี แต่ในด้านหนึ่ง เมื่อตระหนักถึงความถูกต้องของการกำหนดคดีดังกล่าวในสภาพปัจจุบัน ประชาชนจึงอยากเห็นในเจ้าหน้าที่ และยิ่งกว่านั้นในนายพล บุคคลที่สามารถไว้วางใจให้ลูกหลาน บุตรธิดา และผู้ที่ไว้วางใจได้ ด้วยการกระทำที่ไม่เพียงพอของพวกเขาจะไม่นำปัญหามาสู่ประเทศของพวกเขา แต่ด้วยเหตุนี้กับฆราวาสเอง
ในสังคมตะวันตก การทดสอบไอคิวถูกใช้เพื่อกำหนดความฉลาดของบุคคลมาเป็นเวลานาน หากเราดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าสำหรับคนส่วนใหญ่จะมีความผันผวนระหว่าง 90 ถึง 110 หน่วย และสำหรับนักวิทยาศาสตร์ผู้ยิ่งใหญ่ ไอแซก นิวตัน มีเพียง 130 หน่วยเท่านั้น (ซึ่งถือว่าเป็นผลปานกลาง) ดังนั้นตามเกณฑ์ของ Stanford-Bynet สำหรับบุคคลสำคัญบางคนที่มีหรือเกี่ยวข้องกับกิจการทหาร ค่าสัมประสิทธิ์นี้จะผันผวนภายในช่วงปกติและสูงกว่า: Schwarzkopf - 170 หน่วย, Napoleon - 135, R. Lee - 130, Sherman - 125, J. Washington - 125, G. Nelson - 125, G. Cortes - 115, Joachim Murat - 115, US Grant, F. Sheridan และ G. Blucher - 110 คน
แต่จากนี้ นักวิจารณ์ที่รุนแรงของนายพลบางคนสรุปว่าตัวบ่งชี้นี้ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็น "เกณฑ์การพัฒนาจิต" เพียงอย่างเดียว ล่าสุด กำลังทดสอบนายพลจัตวากองทัพบกสหรัฐฯ ในหลักสูตรการพัฒนาทักษะของทีมที่ Creative Leadership Center ในกรีนส์โบโร รัฐเพนซิลเวเนีย นอร์ทแคโรไลนามีค่าเฉลี่ย 124 ซึ่งได้รับการจัดอันดับว่า "เกือบจะไม่เพียงพออย่างแน่นอน" โดยศูนย์ ข้อมูลเหล่านี้ถูกถ่ายโอนไปยังความเป็นผู้นำของกองกำลังภาคพื้นดินเพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ด้วยสถานะของหน่วยสืบราชการลับของผู้บังคับบัญชาในอนาคตของการบริการของกองทัพและใช้มาตรการที่เหมาะสม
ในสภาพปัจจุบันในกองทัพสหรัฐฯ มีแนวโน้มที่ขัดแย้งกันสองประการในหมู่เจ้าหน้าที่อาวุโส: ประการหนึ่ง การปลูกฝังสัจพจน์ที่ถูกกล่าวหาเกี่ยวกับการปฏิบัติที่เหนือกว่าโดยสมบูรณ์เหนือ "ทฤษฎีไร้ผล" และอีกประการหนึ่งคือการโฆษณาชวนเชื่อที่แพร่หลายของ ขับเคลื่อนเพื่อให้ได้ความรู้
Matthews Lloyd นักวิเคราะห์ชาวอเมริกันที่กล่าวถึงคำพูดของนายพลนาวิกโยธิน Alfred M. Grey ในการประชุมที่กระทรวงกลาโหมซึ่งตีพิมพ์เมื่อหลายปีก่อนในหนังสือพิมพ์เทเลกราฟของโคโลราโดสปริงส์: “มีปัญญาชนมากเกินไปที่ด้านบนสุดของกองทัพสหรัฐในปัจจุบัน … แต่นักรบสมัยเก่าจำเป็นต้องมีผู้ที่ชอบการเข่นฆ่าที่ดีและไม่ใช่การให้เหตุผลเชิงนามธรรม”
ยิ่งไปกว่านั้น นายพลสี่ดาวผู้มีเกียรติคนหนึ่งซึ่งไม่ได้เอ่ยชื่ออย่างไม่เป็นทางการ บอกกับเอ็มลอยด์คนเดียวกันว่า พวกเขาบอกว่า เขาไม่เคยอ่านอะไรเลยนอกจากเนื้อหาในกล่องจดหมายของเขา และอีกนัยหนึ่ง แน่นอนว่ามีท่าทางและการโอ้อวดมากมาย อย่างไรก็ตาม นี่เป็นหลักฐานของการไม่เคารพต่อกิจกรรมทางปัญญาอย่างแสดงให้เห็น
ในเวลาเดียวกัน พลเรือเอก จี. เนลสัน แห่งอังกฤษ ซึ่งเป็นที่เคารพนับถือของกองทัพอเมริกัน เคยสังเกตว่า “แม้ว่านายพลและนายทหารหลายคนจะประพฤติตัวกล้าหาญในการต่อสู้ บางครั้งถึงกับแสดงความกล้าหาญโดยประมาท แต่พวกเขาก็ท้อแท้ในทันทีเมื่อต้องเผชิญกับทางเลือกของการตัดสินใจ เหตุผลก็คือขาดการศึกษาระดับประถมศึกษาและขาดนิสัยในการคิด"
หรืออีกหนึ่งคำกล่าวเกี่ยวกับคะแนนนี้ นโปเลียน โบนาปาร์ต กองทัพอเมริกันชื่นชมไม่น้อย: “การคำนวณที่จำเป็นในการแก้ปัญหาในสนามรบนั้นดำเนินการโดยนิวตัน แต่เมื่อต้องทำการเลือกทันที มีเพียงสมองที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี สามารถรับประกันได้ว่าตัวเลือกนี้ถูกต้อง"
สังเกตความจริงที่ว่าแนวโน้มแรกมีชัยในสภาพแวดล้อมทางการทหารอเมริกันสมัยใหม่ ธีโอดอร์ แคร็กเคล ผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารที่มีชื่อเสียงเน้นย้ำอย่างขมขื่นว่า “ถ้าเคลาเซวิทซ์และโจมินีรับใช้ในกองทัพอเมริกันในวันนี้ ล็อตของพวกเขาจะถูกสอนในโรงเรียนบางแห่ง และหลังจากนั้นก็เพื่อ ไม่เกินสามปีแล้วค่อยเกษียณ” อดีตประธาน KNSH เดวิด โจนส์ ซึ่งสนับสนุนอารมณ์ในแง่ร้ายของเพื่อนร่วมงานโดยหลักการแล้ว ชี้แจงว่า เป็นไปได้มากว่า ภายใต้ระบบของเรา วันนี้เคลาเซวิทซ์จะขึ้นเป็นพันเอก และหลังจาก 20 ปีของราชการ เขาลาออกจากการเป็นพลเรือน นักวิทยาศาสตร์ในสถาบันวิทยาศาสตร์บางแห่ง” ในระดับหนึ่ง M. Lloyd เน้นย้ำว่าคำพูดของนักวิเคราะห์ทั้งสองนั้นอยู่ไม่ไกลจากความจริง
ในความเป็นจริง หน่วยงานของสถาบันการศึกษาทางทหารของอเมริกานั้นเต็มไปด้วยปัญญาชนมืออาชีพ แต่อย่างที่เป็นอยู่นั้น ถูกขังอยู่ในกลุ่มการศึกษาและวิทยาศาสตร์ และมีโอกาสน้อยเกินไป แม้ว่าพวกเขาต้องการจะเข้าสู่พื้นที่ทางการ ถูกบังคับให้เลิกจ้างด้วยยศพันโทที่ดีที่สุด - พันเอก
นอกจากนี้ ฝ่ายตรงข้ามของ "ปัญญานิยมที่มากเกินไป" บ่นว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้การครอบครองปริญญาทางวิชาการที่ถูกกล่าวหาได้กลายเป็นแฟชั่นและแม้กระทั่งจำเป็นสำหรับการเข้าสู่ชนชั้นสูงทางทหาร สถาบันอุดมศึกษาของ Armed Forces กำลังแข่งขันกันเพื่อให้ครอบคลุมผู้สำเร็จการศึกษามากขึ้นด้วยปริญญาโทเพื่อทำงานในด้านกลยุทธ์ เป็นที่คาดหวัง เอ็ม ลอยด์สรุป ว่าในไม่ช้ามันจะกลายเป็นข้อบังคับที่ต้องมีปริญญาสองใบ - พลเรือนและทหาร เพื่อที่จะประกันการเลิกจ้างก่อนกำหนดและรับประกันได้ดีที่สุดว่าจะได้เป็นนายพล ในอีกด้านหนึ่ง เราสามารถเข้าใจเจ้าหน้าที่ที่อุทิศชีวิตให้กับกองทัพและผู้ที่กลัวว่าจะถูกลงน้ำหลังจากรับใช้เพียง 30 ปี หรือแม้แต่ก่อนหน้านั้น ในทางกลับกัน กระบวนการนี้เหมือนกับ "การสะสมที่ไม่ดีต่อสุขภาพ" องศา ตำแหน่ง และตำแหน่ง ซึ่งไม่มีทางเป็นพยานถึงระดับความฉลาดที่แท้จริงของผู้ถือ
ผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ ไม่ได้มองในแง่ลบเป็นพิเศษในเรื่องนี้ แต่ถึงแม้จะเชื่อว่าการทำวิทยานิพนธ์ ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ก็ตาม ยังคงเพิ่มความฉลาดเข้าไปอีก ในความเห็นของพวกเขา ถือเป็นแง่ลบที่การแบ่งเจ้าหน้าที่โดยพฤตินัยเป็น "นักทฤษฎีล้วนๆ" และ "ผู้ปฏิบัติล้วนๆ" ได้เกิดขึ้นแล้วในกองทัพสหรัฐฯ นายพลวิลเลียม อาร์. ริชาร์ดสันที่เกษียณอายุราชการดึงความสนใจของนายพลวิลเลียม อาร์. ริชาร์ดสันที่เกษียณอายุราชการในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2544 ในการประชุมเรื่องการปรับปรุงคุณภาพของบุคลากรผู้บังคับบัญชากองกำลังภาคพื้นดิน ซึ่งจัดขึ้นภายในกำแพงของหน่วยบัญชาการด้านการศึกษาและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของภาคพื้นดิน กองกำลังโดยไม่มีปฏิกิริยาที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม จากผู้ชม หากตามการวิเคราะห์ที่ดำเนินการในช่วงต้นทศวรรษ 1950 โดย John Masland และ Lawrence Redway มีเพียงหนึ่งในสามของกองกำลังของนายพลซึ่งมีจำนวนประมาณ 500 ในกองทัพบกทำหน้าที่ "ในสนาม" และอีกสองในสามที่เหลือ - ใน ตำแหน่งการบริหารเทคนิคและการสอนตอนนี้สัดส่วนนี้เปลี่ยนไปในทางที่แย่กว่านั้นโดยธรรมชาติไม่สนับสนุนผู้บังคับการรูปแบบการต่อสู้
ผู้สนับสนุน "ปัญญานิยม" ทางทหารมักจะต่อต้านความจริงที่ว่าในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา แม้จะมีการลดกำลังทหารลงอย่างมีนัยสำคัญ สัดส่วนของรูปแบบการรบและการบริการ (ของพวกเขา) ได้เปลี่ยนแปลงไปในลักษณะเดียวกันโดยประมาณ (แต่ที่นี่มีการหลอกลวงเพราะตามกฎหมายหรือประเพณีที่รู้จักกันดีและเป็นสากล แต่ไม่ได้พูดด้วยการลดกำลังทหารจำนวนนายพลจะลดลงอย่างไม่สมส่วนเสมอ) นอกจากนี้ไม่ใช่ว่านายพลที่บ่นพึมพำทุกคนสามารถสอดคล้องกับพนักงานในความเป็นจริงกิจกรรมทางปัญญา และการรวมพนักงานอย่างกะทันหันเกือบจะถล่มทลายในทุกระดับของเทคโนโลยีสารสนเทศตามที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติเพียงแค่กีดกันผู้บัญชาการทหารซึ่งเนื่องจากการหมุนเวียนพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งเจ้าหน้าที่ที่ "ไม่ต้องการ" ในบางครั้ง
ฝ่ายตรงข้ามไม่ลังเลที่จะแสดงความคิดเห็นวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงเกี่ยวกับผู้บัญชาการและผู้พิทักษ์ที่ดุร้าย พล.ท. วอลเตอร์ อัลเมอร์ ที่เกษียณอายุราชการแล้ว วิเคราะห์เหตุผลของความไร้ความสามารถของผู้นำทางทหารหลายคน ว่าบ่อยครั้ง “เจ้าหน้าที่ที่แสดงตัวได้ดีในระดับผู้นำทางยุทธวิธี และแม้หลังจากได้รับประสบการณ์และการเรียนรู้บางอย่างแล้ว ก็อาจกลายเป็นคนไม่ปกติอย่างสมบูรณ์ ในระดับยุทธศาสตร์” พันเอกไมเคิล โคดี้ ผู้เชี่ยวชาญอีกคนหนึ่ง สะท้อนประเด็นของเพื่อนร่วมงานอาวุโส โดยเน้นว่า “การปฏิบัติราชการทหารได้ทำให้ประเพณีถูกต้องตามกฎหมายตามที่เชื่อกันว่าหากเจ้าหน้าที่สำเร็จในระดับที่ต่ำกว่า เขาจะทำหน้าที่ได้โดยอัตโนมัติ ในระดับที่สูงขึ้น . ในเวลาเดียวกัน ประสบการณ์ของสงครามโลกครั้งที่สอง สงครามเวียดนาม และสงครามเกาหลี ถูกกล่าวหาว่าลืมไปโดยสิ้นเชิง เมื่อจ่าสิบเอกเรียกจากกองหนุน แสดงตนอย่างดีที่สุดในฐานะผู้บังคับหมวดและแม้แต่กองร้อย แสดงความไร้ความสามารถโดยสิ้นเชิงพบว่าตนเองอยู่ในกองพัน สำนักงานใหญ่ ตามคำบอกเล่าของ M. Lloyd ประวัติศาสตร์สงครามเต็มไปด้วยตัวอย่างของความล้มเหลวครั้งใหญ่ เมื่อกองพลน้อยและบางครั้งกองทัพได้รับมอบหมายให้ดูแลกองพลน้อยที่ประสบความสำเร็จและแม้กระทั่งผู้บัญชาการกองพล เห็นได้ชัดว่าระดับผู้นำที่สูงขึ้นนั้นต้องการมุมมองที่กว้างขึ้น นอกเหนือจากความรู้ทางการทหาร ความสามารถในการนำทางในด้านการเมือง การทูต เศรษฐศาสตร์ ภูมิศาสตร์ภูมิภาค และสุดท้าย … ดังที่ Clausewitz กล่าว ผู้บัญชาการ แม้จะยังเป็นทหารอยู่ก็ต้องเป็นรัฐบุรุษในระดับหนึ่ง … ในเวลาเดียวกัน ทนายของผู้บังคับบัญชา-ผู้ปฏิบัติงานพยักหน้ารับที่มอลท์เกะ ซีเนียร์ ซึ่งกล่าวอย่างถากถางว่า พวกเขากล่าวว่า “บางครั้ง มันต้องใช้การสูญเสียทั้งแผนกเพื่อฝึกฝนนายพลใหญ่คนหนึ่ง”!
อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ปรากฏว่า ตามกฎแล้ว ปัญญาชนปราศจาก "ความอวดดี" "ไถ" ในตำแหน่งที่ไม่ทรงเกียรติ มีโอกาสน้อยที่จะสร้างคุณูปการเชิงสร้างสรรค์ต่อบรรยากาศทั่วไปของสภาพแวดล้อมกองทัพที่มีอิทธิพล ในขณะเดียวกัน "ผู้ปฏิบัติงาน" กำลังก้าวไปสู่การผูกขาดตำแหน่งทั่วไปอย่างเป็นระบบ จอห์น ฮิลเลน ทหารผ่านศึกจากสงครามอ่าว ผู้เขียนความเป็นมืออาชีพด้านการทหารและจริยธรรมทางการทหาร และอดีตสมาชิกของกลุ่มวิเคราะห์ความมั่นคงแห่งชาติของพรรคสองพรรค ให้ความเห็นดังนี้: … พวกเขาเป็นคนดี พวกเขาเป็นเพียงคนที่ยอดเยี่ยม พวกเขาเป็นวีรบุรุษได้! แต่ฉันเชื่ออย่างจริงใจว่าพวกเขารู้สึกสบายใจกับนิตยสาร Bass Fishing (สิ่งพิมพ์สำหรับชาวประมง) ในมือมากกว่าหนังสือทฤษฎีทางทหาร …"
แต่พยายามทำลายระเบียบของสิ่งชั่วร้ายนี้! ในเรื่องนี้ ผู้เชี่ยวชาญในสาขาประวัติศาสตร์การทหาร Robert Bateman อ้างถึงอัลกอริทึมจินตภาพต่อไปนี้สำหรับพฤติกรรมของผู้นำระดับสูงเมื่อเขาคิดถึงการไล่นายพลที่ประมาทเลินเล่อออกไป: “ประการแรก ข้อสรุปเกี่ยวกับความไร้ค่าของนายพล X; วิเคราะห์เพิ่มเติมถึงผลทางการเมืองและผลที่ตามมาอีกมากมายในกรณีที่เขาถูกไล่ออก มีการตัดสินใจที่จะไม่เพิกเฉยต่อนายพลคนนี้ "นอกจากนี้ นักวิเคราะห์ยังสรุปว่า เฉพาะในความทรงจำของประธานาธิบดีจอห์นสัน นิกสัน บุช ซีเนียร์ และคลินตันเท่านั้นที่ต้องเผชิญกับสถานการณ์ดังกล่าว และมีเพียงสองคนแรกเท่านั้นที่สามารถสรุปเรื่องนี้ได้สองสามครั้ง"
ราวกับว่าอยู่ในความต่อเนื่องของหัวข้อนี้ นักวิจารณ์คนอื่นของนายพลชาวอเมริกันได้แบ่งปันข้อสรุปต่อไปนี้จากการวิเคราะห์ของเขา ดังนั้นตามการคำนวณของเขาในปี 2545 นายพล 330 นายรับใช้ในกองกำลังภาคพื้นดินของสหรัฐซึ่งเพียงพอที่จะสร้างกองพันโดยไม่มีหน่วยบริการ การมีหน่วยที่เทียบเท่ากัน 10 - 11 หน่วยใน SV ประเทศก็ไม่ต้องการนายพลกองทัพมากมาย ใช่ มันเป็นเพียงความต้องการทั้งหมดที่ถูกกล่าวหาว่าไม่พบตำแหน่งที่เหมาะสม แต่นักรณรงค์ที่ใช้งานได้จริงจะทำให้ตำแหน่งนั้นถูกค้นพบหรือปรากฏอย่างแน่นอน คำสั่งจะต้องแต่งตั้งนายพลนักรบในตำแหน่งที่เหมาะสมที่จะรักษานายพลทางปัญญา แต่อดีตมีความสำคัญ
รู้สึกสบายใจอย่างที่ M. Lloyd เขียนว่า “แม้ในช่วงเวลาที่มืดมนที่สุดของการต่อต้านทางปัญญา สิ่งมีชีวิตในกองทัพที่แข็งแรงมักจะบีบคั้นนายพลทางปัญญาออกจากตัวมันเองเสมอ เช่น E. Goodpeister, W. Depewy, G. Sullivan และ คนอื่น ๆ ที่ได้รับคำแนะนำจากสมมุติฐานว่า "การปฏิรูปไม่ใช่คำสกปรกและการไม่เห็นด้วยกับเจ้านายอย่างมืออาชีพไม่ใช่การแสดงความเคารพ" และผู้สนับสนุนปัญญาประดิษฐ์ทั่วไปของผู้นำทหารอเมริกันและแม้แต่ผู้สนับสนุนการปฏิบัติจริงที่ยากลำบากของนายพลอเมริกันก็ยอมรับอย่างเป็นเอกฉันท์ว่ากองกำลังติดอาวุธปฏิเสธเจ้าหน้าที่ที่คิดอย่างสร้างสรรค์แยกตัวจากความคิดริเริ่มทำให้สภาพแวดล้อมของเจ้าหน้าที่เป็นไปไม่ได้ ของการสืบพันธุ์ด้วยตนเองทางปัญญาย่อมจะจิบความขมขื่นของความพ่ายแพ้ในสนามรบ "การฝึกอบรมและประสบการณ์อย่างต่อเนื่องในภาพรวมเท่านั้นที่ก่อให้เกิดนายพลที่ประสบความสำเร็จ" ดี. เอช. มาฮานเน้นย้ำถึงอำนาจเบ็ดเสร็จของวิทยาศาสตร์การทหารในสหรัฐอเมริกา
แน่นอนว่าการวิเคราะห์ข้างต้นไม่ได้ทำให้หมดคุณสมบัติทั้งหมดของหัวข้อที่ซับซ้อนเช่นการเกิดขึ้น การก่อตัว และการทำงานของทหารอาชีพในฐานะกลุ่มสังคมที่แยกจากกันในระบบความสัมพันธ์ทางสังคมในรัฐ ในกรณีนี้คือสหรัฐอเมริกา ที่ซึ่งการก่อสร้างทางทหารดำเนินการตามแบบจำลองเฉพาะที่จัดตั้งขึ้นในอดีต คำจำกัดความ "แองโกล-แซกซอน" ได้รับในวรรณคดีทางวิทยาศาสตร์และวารสารศาสตร์ ในรูปแบบทางเลือก "ปรัสเซียน (หรือโซเวียต) รุ่น" ของโครงสร้างทางทหาร ทหารอาชีพ โดยเฉพาะนายพล ซึ่งอยู่ในความสนใจที่เพิ่มขึ้นจากสังคม มักจะเป็นและจะเป็นเป้าหมายของความสร้างสรรค์ ลำเอียงในบางครั้ง การวิพากษ์วิจารณ์ประกาศอย่างเป็นทางการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรับรองระดับความพร้อมรบที่เหมาะสมของกองกำลังติดอาวุธที่นำโดยพวกเขาเป็นองค์ประกอบหลักของความมั่นคงของชาติของรัฐใดรัฐหนึ่ง
